中电投江西分公司：全面启动“公司治理年”活动

电力18讯：    3月31日，江西分公司召开2011年“公司治理年”动员大会，全面启动“公司治理年”活动。会议提出，以“公司治理”为全年工作主线，切实解放思想，转变观念，创新体制机制，完善制度建设，强化管理措施，形成领导班子科学决策、执行到位、有效监督的管理机制，全系统干部职工上下同心、积极向上、操作规范、目标明确的良好工作作风，为江西分公司圆满完成全年工作任务和“三步走”第二阶段目标打下良好工作氛围和扎实的管理基础。

    江西分公司党组书记、总经理任德清指出，通过8年的发展，江西分公司生产力得到高度发展，资产结构发生了巨大变化，但基层单位的企业管理和生产关系还停留在旧的管理模式上，个别单位观念落后、管理粗放，极少数领导干部作风漂浮、管理不力。按照集团公司“管控一体化”要求，江西分公司决定将今年定为“公司治理年”，旨在通过活动的深入开展，切实解放思想，转变观念，创新体制机制，完善制度建设，强化管理措施，形成领导班子科学决策、执行到位、有效监督的运行机制，使得全系统干部职工上下同心、操作规范、目标明确，继续发挥“穷且益坚，不坠青云之志”的创业精神、“海纳百川，有容乃大”的胸怀斗志，为江西分公司圆满完成全年工作任务和“三步走”第二阶段目标打下良好工作氛围和扎实的管理基础。

    任德清强调，提高企业管理水平，关键在于加强领导干部队伍建设。江西分公司一贯坚持“德才兼备、以德为先”的标准提拔和使用干部，各级领导干部要按照党组要求，加强学习锻炼，提高“政治鉴别力、持续创新力、刚性执行力、自我提示力”，努力造就“坚定的思想政治素质、优良的综合业务素质、积极健康的心理素质”，在工作中做到“重选拔、重管理、重考核、重评议”，带领全系统广大职工，克服困难，提升管理水平，增强企业持续发展能力。

    会议透彻分析了江西分公司当前形势和困在的问题，江西分公司班子成员分别就分管领域工作如何开展治理活动提出了明确要求。

    按照会议部署，江西分公司本部及所属各单位已全面启动 “公司治理年”各项工作。