中电投新疆公司以“管理提升年”为抓手提高工作效率

电力18讯：    新疆公司准确把握推进产业跨越发展的新要求，以“管理提升年”主题活动为抓手，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，研究确定了管理提升的工作重点，扎实深入推进“管理提升年”主题活动。

    一是在管控一体化方面：研究煤炭、电力、煤化工等产业的专业化管理模式，调整优化本部部门设置和职能定位，建立跨部门、跨专业的重点工作合作机制，明晰纵向和横向管理边界，实施对二级单位更加规范有效、更加严格具体的管理，努力做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。

    二是在基础管理方面：优化升级公司制度框架体系，全面梳理评估修订现有管理制度，加快新的产业领域的制度建设，着力解决管理失控、过控等问题。重点明确煤炭、煤化工、火电、水电、风电、光伏发电、综合产业等专业的标准指标。大力简化管理程序，突出改进审批流程，优化运作方式，提高工作效率和质量。强化问责措施，严格督查督办，促进公司各项决策部署有效落实。

    三是在项目前期管理方面：建立前期项目市场论证、效益评估等配套机制和前期工作专人负责、目标管理、与地方政府及主管部门的协调机制。定期通报项目前期工作情况通报和综合分析，加快重点项目推进速度。

    四是在工程建设管理方面：全面落实安全、质量、进度、造价、技术、环保“六大控制”目标，狠抓安全文明施工管理，研究造价控制激励机制，科学安排工程节点计划，严格执行国家和行业技术标准。组织和田、吐鲁番、哈密三个光伏发电项目对标，积极比、学、赶、超，创建同类优质工程。

    五是在生产经营管理方面：科学组织电力、煤炭生产，建立经济运行分析制度，强化对生产经营管理的有效管控。大力推进降本增效，重点对供电煤耗、生产成本等主要指标进行考核。推行通用物资、大宗材料集中采购、统一管理。

    六是在财务管理和风险管控方面：深化全面预算管理，强化财务预算执行情况的检查、考核。做好融资工作，保障重点建设项目资金需求。健全风险管控体系，制定风险控制标准。加大内部审计监督力度，抓好建设项目跟踪审计。完善法律事务管理体系，降低各类法律风险。

    七是在安全监督管理方面：严格落实安全生产责任制。加快制订安全生产管理制度和标准管理流程，推进安全设施、安全作业等标准化建设。建立公司煤矿安全管理体系，推进井工矿“六大系统”建设，实施煤矿安全质量标准化管理。

    八是在人力资源管理方面：研究制定人才引进配套管理制度，建立专业人才选拔机制。深化同高校和科研院所的人才培养合作，加强全员培训管理，制定岗位培训标准，不断提高队伍整体素质。以生产型单位为重点，大力推行班组、岗位练兵。

    九是在政工管理方面：深入开展创先争优活动，全面推进“四强四优”创建活动。健全完善惩治和预防腐败体系，突出加强警示教育和对症防范，实行领导人员和关键岗位常态化监督。深入开展企业文化规划建设工作，加强团青工作，健全工会组织体系，推进厂务公开，深化企业民主管理。