中电投华北分公司强管理牢筑安全生产标准化立体防线

电力18讯：    近日，华北分公司面向班组和春检现场，及时宣传安全生产的方针政策和管理理念，强化全员安全意识，同时以健全制度为前提、以现场整治为手段、以规范操作为基础，做到管理抓线、现场抓面、作业抓点，狠抓各项工作落实，形成了“科室抓指导、部门抓推进、班组抓落实”的有效机制，牢筑安全生产标准化立体防线。　　　　
    严格标准，建章立制，促进管理标准化。该公司大力健全安全生产标准化管理体系，完善安全生产管理标准、技术标准和工作标准，规范安全生产基础管理和基层管理，将规章制度作为安全工作的有力保障, 大力推进各单位现场环境设施的标准化建设，建立有效的激励约束机制，积极开展“标准化车间、部门、项目部”、“标准化班组”、“标准化作业现场”、“标准化检修”等形式多样的竞赛活动，探索和创新安全管理的策略和方法，将员工安全及健康的风险和对环境的影响降至最低，达到员工自主管理、控制风险的目的，不断提高安全管理水平。

    狠抓治理，消除隐患，促进现场标准化。以集团公司管控一体化和辅业改制为契机，进一步理顺安全生产管理关系，保证安全生产各个环节有效协调运作。坚持以到位做实为准则，在开展安全生产执法行动和治理行动时，备齐“严、细、硬、勤”4个工作法宝，把好安全关。严，即坚持原则，对安全斤斤计较，见违章就“亮剑”，执行一票否决制；细，即步步留心，对安全丝丝上心，消除或控制危险有害因素，保障人身安全；硬，即挺直脊梁，对安全采取硬要求，有“硬”的管理才有“硬”的安全；勤，即勤劳肯干，像牛一样勤勉，对安全一一落实。　

　　加强培训，提高素质，促进操作标准化。采取多种形式积极培育安全文化，提升安全管理水平，加强重点培训，以点带面、以面铺全，促进全员整体连动提高。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“认何风险都可以控制，任何事故都可以避免，任何违章都可以预防”的理念，通过举办安全知识竞赛、进行全厂停电等多项演练、开展安全案例分析、组织收看安全生产系列专题片和举办讨论会等多种形式，在员工中营造安全文明生产氛围。与此同时，紧紧围绕安全生产、节能降耗和环境保护等工作，统筹兼顾、全面推进，进一步夯实企业安全管理基础。