中电投华北分公司、漳泽电力“解放思想”大讨论破解经营发展难题

电力18讯：    曾几何时，发电企业以卓越的社会贡献和良好的经济效益被人们一度称为“电老虎”。

    然而，2007年的政策“突变”，电煤价格以一路狂飙的态势让发电企业、尤其是火电企业来不得半点喘息，径直跌入亏损深渊一蹶不振，直至今日已连续4年。

    以火电为主营业务的华北分公司、漳泽电力，近年来遭遇了同样的厄运。

    时间驶入2011年，华北分公司、漳泽电力沉思着、谋划着。如果2011年继续亏损，漳泽电力将被ST，作为一个负责任的上市公司绝不能答应。

    “越是困难时期，我们越要以顽强的精神、不屈的力量，切实解放思想、转变观念、理清思路，认真贯彻落实集团公司2011年工作会及陆总在减亏扭亏座谈会上的重要讲话精神，积极推动结构调整、战略转型和“大华北”战略的实施，找准制约企业发展的症结和关键问题，采取切实有效的措施，全力破解经营发展中的各种难题！”审视企业现状，华北分公司党组书记、总经理，漳泽电力董事长、党委书记张锋当机立断，一场思想制胜、转型发展战役全面打响。

    “解放思想、转变观念”大讨论

    思想是远航的坐标、行动的先导。

    直面艰难险阻，华北分公司、漳泽电力剑指企业当前面临的五大“难题”：工资从哪来？员工往哪去？项目咋开发？ST怎么防？大华北如何建？

    自己命题，自己作答。不仅如此，华北分公司、漳泽电力还以常人少有的胆识，痛揭“老、怕、懒、浮”四种“落后思想”和“等、靠、要、推”四种“错误观念”。指出，这些思想观念严重束缚了干部职工的创新意识，严重阻碍了企业的发展大局，亟待转变，亟待破除，亟待革新，只有这样，才能深层次破解五大“难题”。

    领导干部是此次大讨论的先锋队。该公司成立了以公司领导为组长、副组长，各部门经理、各单位党委书记为成员的领导组，下设办公室，形成自上而下、有组织、有安排的工作格局。

    第一阶段为学习宣传阶段。充分利用网站、报纸、广播等媒体，重点学习了集团公司党组书记、总经理陆启洲在减亏扭亏专题会上的讲话精神，以及该公司关于扭亏减亏、转型发展的系列文件；各单位以专题学习、集体座谈、形势任务教育等形式，及时把集团公司党组的指示、企业面临的困境告知广大干部职工，统一了思想，明确了目标。

    第二阶段为集中讨论阶段。紧紧围绕五大“难题”、四种“思想观念”，单位结合企业实际，部门结合工作实际，个人结合岗位实际，一级抓一级、一级带一级开展了形式多样的讨论。讨论有重点、有记录，在查不足、找问题、想办法、谋出路方面进行了深入剖析，收集到减亏控亏、转型发展的诸多良方。

    第三阶段为总结提升阶段。针对讨论结果，提出整改措施，形成书面报告，最后上交公司党组集体研究决策。

    这是一场动真刀、下真功、求真谛的战役。漳泽发电分公司征集到涉及安全生产、技术革新、节能降耗等各方面的“金点子”50余个；河津发电分公司借力“双细则”，认真核算机组边际贡献经济发电；蒲洲发电分公司强化燃料管理，降低经营成本；内蒙古分公司紧扣风电、光电等清洁能源，积极开展前期工作……

    “此次‘解放思想、转变观念’大讨论，要彻底摆脱以往的模式，真正寻求到减亏控亏的好办法，转型发展的好路子；要通过抓重点、出亮点，切切实实让职工看到希望，让企业走出困境。”华北分公司党组副书记、副总经理，漳泽电力总经理文生元这样说。

    转型发展初露端倪

    2011年是“十二五”规划的起步之年，集团公司“三步走”战略第二阶段的开局之年，同时也是华北分公司、漳泽电力减亏扭亏、转型发展的关键之年。

    紧抓国家“低碳发展、清洁发展”机遇，该公司按照集团公司党组书记、总经理陆启洲“突破山西、突破火电”的指示，全力以赴推动鄂尔多斯煤制烯烃、黄河北干流水电、内蒙古风电等前期工作。

    3月9日，该公司多方协调，促成鄂尔多斯煤制烯烃项目合作框架协议签约仪式在北京举行。内蒙古自治区党委书记胡春华，集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理张晓鲁、余德辉出席签约仪式。协议的签署，标志着鄂尔多斯煤制烯烃项目进入一个全新的阶段，华北分公司作为项目的具体责任单位，必将成为转型发展、产业升级的新引擎。

    3月23日，该公司领导赴郑州，就黄河北干流水电开发专程拜会了黄委会主任李国英、副主任赵勇，针对项目开发、合作共建等具体事宜进行了广泛交流，取得良好效果；3月27日―28日，该公司领导又赴内蒙拜会了自治区发改委、电力公司领导，双方均表示，将在以后的合作中，给予公司项目核准、系统接入等大力支持。

    2月23日，乌拉特中旗风电厂二期工程49.5MW成功并网发电；3月14日，内蒙古磴口太阳能光伏20MW发电项目获得自治区发改委同意开展前期工作的批复；乌中旗、达茂旗、四子王旗百万风电有序推进……

    2011年，华北分公司、漳泽电力拟开工110.125万千瓦，其中风电19.8万千瓦，火电90万千瓦，科技示范0.325万千瓦；投产34.95万千瓦，力争39.9万千瓦。一个“水火并举、风光互补、煤电联营、煤化齐驱”的区域性综合能源公司正在悄然形成。

    蓄力减亏扭亏

    2月23日，集团公司召开减亏扭亏专题会议，党组书记、总经理陆启洲对对华北分公司、漳泽电力的减亏扭亏工作做出重要指示，要求从体制机制、股权债务、降低成本、现金流管理等方面入手，全力减亏扭亏。

    按照陆总的指示，该公司立即启动了各项具体工作。

    成立了体改办，对企业现有的管理体制、运作机制全面“回头看”，取精华去糟粕，致力于建立精干高效、科学规范的现代企业制度；进一步规范关联交易，稳妥推进辅业改革，最大限度地优化人力资源，从而提升工作效率。

    责成职能部门，加大对秦皇岛热电、华泽铝电、万方数据等控股、参股公司财务、燃料、生产、营销、投资等关键环节的管理力度，颗粒归仓，确保投资收益。

    把燃料作为减亏扭亏的主攻方向，以边际利润为指导确定最高标煤单价，引入陕西、内蒙等省外低价煤，多渠道开辟煤源；降低成本费用，严格控制工程造价和非生产性支出；积极落实关停容量补偿，优化电量转移，设法争取电热价格调整、补贴及税收减免政策。

    坚持走出去战略，以华北电力工程公司为依托，做大做强电站服务产业；以宁夏临河动力站项目为突破，做实做优运行承包业务，二者互为并进，使之真正成为企业分流安置人员、盘活人力资源，闯市场、创品牌，增收入、降成本的主体。

    纵横深化安全生产、燃料管理、前期发展、工程建设等各领域的对标，举一反三，确保实效。

    思路决定出路，思路诞生希望。汇集一万多干部职工的智慧，那将是一股无坚不摧的力量……