大唐山西分公司出实招破解经营难题增效益

电力18讯：    针对当前困扰企业生产经营工作的电量、燃煤供应两大问题，大唐山西分公司提出7大举措，破解经营难题，改善经营成效，提高经济效益。

　　一是强对标，力求各项指标同业最优。深入开展对标管理工作，以集团公司、山西地区同类企业为参照企业，比指标、比管理、比效益。通过不断与先进指标对照，对企业各项指标进行评价，迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮，努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，从而超越自己的竞争目标。同时完善“两全”管理平台，优化对经营业绩的关键指标和“短板”指标的管控，全覆盖无接缝传递责任，严格兑现奖惩。

　　二是加煤量，保证发电生产所需。该公司领导亲自带队，分别登门拜访晋城市、晋煤集团领导，反映企业经营困难，保障阳城电厂的电煤供应。此外，大力拓展省外和省内跨区域煤源，重点从内蒙、陕西、河南等地采购省外燃煤，从介休、宁武等地采购省内跨区域燃煤，不断加大来煤比例，逐步摆脱区域电煤的供应垄断。

　　三是降煤价，多措并举应对煤价涨幅。该公司燃料管理中心独立运作，发挥职能管理作用。每月定期召开燃料分析会，形成燃料管理工作的会商机制，制订煤价最高限价、对燃料采购方案等做出决策。完善有关燃料的价格、合同、计划、调运等管理办法，使燃料管理工作延深到各电厂的各个环节。投运燃料管理信息系统，推进阳光燃料工程建设，严把入厂煤质量验收关，严肃派驻及监装、监运工作，全力提高煤质的合同兑现率。燃料公司做好平朔煤的营销工作，确保发运汽车煤280万吨，创利增收。

　　四是增电量，抓住一切机会多发多供。加强与电网沟通，增发电量，努力提高机组负荷率。阳城发电厂上半年按照线路检修期间限供条件下最高负荷安排电量计划，将电量损失减至最低。下半年加强市场营销，满负荷发电；太原第二热电厂继续发挥与中煤合作的优势效应，利用供热机组优先发电的有利契机，增发电量。

　　五是防风险，增强企业风险防控能力。加强全面预算管理，细化成本管理，严格可控成本支出，保证“存量资产要提效、增量资产要有效”。加强全面风险管理，完善法律风险防范机制，确保不发生因违法经营产生的重要法律纠纷；积极完善重大财务事项管控制度，加强企业内部控制管理。加强资金流量的预测及控制分析，加强电热费回收、统筹款项支付，降低库存，加快资金流转速度。

　　六是多掺烧，继续推进配煤掺烧工作。争取太原第二热电厂20万千瓦机组高配比掺烧烟煤，最大限度发挥平朔煤效用。进一步优化阳城发电厂无烟煤掺烧贫瘦煤工作，争取掺烧比例的突破，拓展并调剂增加区外贫瘦煤和烟煤向阳城发电厂的供量，以缓解供煤压力，遏制区域内供煤价格的无序上涨，降低燃料成本。

　　七是增效益，实现效益最大化。加强与中煤平朔煤矿的合作，确保200万吨下水煤创最大效益；积极争取阳城发电厂一期脱硫电价全部到位；积极争取太原第二热电厂集中供热财政补贴，或上调集中供热价格。落实与中煤合作五方协议的后续工作，确保容量补偿款到位；电力工程公司实体化运作，太原第三供热公司具备供热条件，成立节能服务公司，成为新的经济增长点。