大唐广西分公司科学谋划向精细管理要效益

电力18讯：    大唐广西分公司计划经营工作坚持以经营效益为中心，围绕增发电量和控制成本两大重点工作，科学谋划，实施精细化管理，有效促进各项生产经营任务目标。2010年，该公司全年发电量同比增加7.22亿千瓦时，供电煤耗同比降低2.11克/千瓦时，超额完成“双增双节，盈利攻坚”利润目标。日前，广西分公司再一次捧回“中国大唐集团公司年度计划工作先进单位”荣誉奖牌，这是该公司连续第3年获得此项荣誉称号。

　　细化完善管理制度。为进一步加强系统投资计划管理工作，该公司专门成立了投资管理处，明确了管理界面、职责，为健全、完善投资管理制度和考核机制打下了基础，并先后修编或新制定出台了投资管理考核办法、投资计划管理办法、基建统计管理办法，基建项目资金支付计划管理办法等制度，对系统投资计划统计工作的对象、范围、任务要求、职责分工、时间规定、编制要求、检查考核等进行了明确的规定，建立了完备的投资管理项目工作体系，促进了公司系统投资计划及统计的规范性、完整性、适时行、准确性、连续性。由于制度完善、职责明确、基础工作扎实、到位，该公司的投资计划管理工作得到了集团公司的肯定。

　　此外，该公司制定了技改修理科技资金管理办法，把技改修理费用控制指标分解到每个单位，分级管理、层层控制，责任到人，并结合“两全双挂”纳入考核体系，资金管理及控制得到了高度重视和严格执行，管理上由被动控制转为主动控制，全年完成修理资金1.31亿元，直接增加利润7000万元。

　　提升管理人员素质。管理人员素质不高会制约计划经营工作的发展。针对这一状况，该公司从2010年初开始着重加强了对系统各单位相关管理人员的业务指导和培训工作，坚持每季度一次投资计划审查及业务培训，除了对资深工作业务报表中存在的错误以及指出要求改进以外，还将集团公司优秀工作业务报表进行实例点评讲解；结合集团公司的管理工作要求，组织各基建项目投资管理人员参加《分公司投资管理考核及业务互相检查活动》，使每个项目具体业务人员当一次主审、当一次被审，在审查过程中强化对相关管理制度及文件的理解和执行，促进了项目投资管理人员水平的提高。

　　提高资金管控水平。为节省检修费用，提高生产经营效益，该公司加强监控力度，要求系统各单位在设备保养下功夫，并加大对项目的必需性、必要性、可行性和经济性审核力度，深入现场了解情况，对无可研报告和预算的项目一律不予审批。通过有效资金管控，2010年，大化水电总厂和天龙湖发电公司分别节省检修费260万元和120万元。

　　此外，该公司启动技改项目后评价工作，进一步细化管理，节约成本。2011年，该公司实施了部分重点项目的后评估，在资金使用的合理化、节约材料和检修成本方面取得了成效。其中百龙滩水电厂实施后评估后同类型技改项目资金投入下降了20%左右。

　　在投资计划管理中，为达到科学合理安排投资，严格控制项目投资完成率，该公司每个月、每个季度会同相关专业部门对公司所属基建项目上报的投资、资金计划进行审查，并邀请专家点评、修改，系统基建项目的整体编制水平、项目投资、资金安排的科学性、严谨性、合理性得到了提高。2010年，该公司系统各基建项目投资完成率控制在99%，较好地完成了集团公司下达的考核指标。