国电东北公司注重四个结合推进年度经营工作

电力18讯：    3月16日,国电东北公司组织召开了2011年经营、燃料管理工作会议，总结年初以来公司经营情况，客观分析当前面临的形势，统筹部署全年经营重点任务，注重“四个结合”，深入挖潜增效，全面推进年度经营重点工作。

　　一是结合形势任务，总结查摆差距不足。今年以来，东北公司经营系统团结一致，攻坚克难，创新市场营销工作思路，积极控制燃料成本，深入开展对标管理，大力实施节能减排，科学推进重组并购，加大力度治亏减亏，全面推动各项工作有序开展。在此基础上认真总结，查摆差距不足，明确面临着利用小时低于区域平均水平、煤价高位运行挤占利润空间、煤耗指标与标杆值仍然存在差距等亟待解决的问题，采取积极措施，妥善应对。

　　二是结合经营实际，全面分析经营形势。2011年是东北公司“十二五”开局之年，也是进一步转变发展方式，调整产业结构，深入挖潜增效，推进改革创新的“转型推进年”。东北公司通过加强经营形势全面分析，使系统全体干部员工既要看到国家宏观经济政策为电力企业持续发展创造的有利条件，更要清醒认识公司经营工作面临的电力市场竞争更趋激烈、燃料保供控价工作任务艰巨、保障资金供应面临更大挑战、节能减排压力巨大等诸多压力和困难。

　　三是结合“十二五”发展，明确经营目标要求。以集团公司和东北公司两级职代会暨2011年工作会议精神为指导，坚持以企业转型为主线，以经济效益为中心，以改革创新为动力，以市场营销为龙头，以燃料供应为保障，以重组并购为途径，以对标管理为手段，以挖潜增效为目标，全面落实公司“转型推进年”总体部署，努力完成2011年各项目标任务，确保东北公司“十二五”经营工作稳健开局。

　　四是结合企业转型，强化深入挖潜增效。东北公司结合年度总体思路，强化深入挖潜增效，明确七项重点工作，全面开展好年度经营发展工作。进一步强化市场营销，开拓增收创效渠道；进一步强化燃料管理，全力压降经营成本；进一步强化财务管理，有效防范经营风险；进一步强化重组并购，全力推进企业转型；进一步强化对标管理，提升企业盈利能力；进一步强化绩效考核，层层传递经营压力；进一步强化治亏工作，最大限度挖潜增效。（李功强）