【贯彻会议精神】中电投江西分公司强化管理全力减亏控亏

电力18讯：    江西分公司紧扣增收和节支两个关键环节的各项工作，早动手，早谋划，早安排，加强经营管理，全力减亏控亏，努力实现全年经营管理任务目标，。

    一是切实增强经营意识。加大EVA理念宣传，推进价值管理体系建设，促进企业管理理念、行为、方法的转变。以经济效益为中心、以资产负债率为约束、以提升价值管理水平为目标，建立新的预算管理、综合业绩考核评价与薪酬激励体系。完善预算管理，严禁预算外开支，严格执行预算调整程序。增强各级领导人员经营意识和责任感，强化全员成本效益意识。

    二是多渠道增加收入。以边际利润最大化为目标，优化电量结构，有效发电。突出市场营销工作，确保机组利用小时数不低于区域平均水平。抓住迎峰度夏、度冬时机，抢发电量。密切跟踪国家价格政策动向，抓住可能出现的电价调整机会。盘活存量资产，争取财税政策创收。

    三是狠抓燃料管理，建立严格的激励机制，加大考核力度，燃料公司与火电厂同考核、同挂钩。实施“事前预控、事中监督、事后评价”燃料管控体系建设，实现今年采购煤价不高于省内其他发电集团目标，为火电减亏作出积极贡献。

    四是全方位减少支出。深化成本对标管理，加强成本动态实时管控。合理安排机组检修。量化人均可控管理费指标，强化可控成本费用刚性。规范企业年金列支，控制非生产性支出。增强固定资产购置的针对性，加强存货管理，防止闲置浪费。严格控制小型基建规模和非生产性固定资产购置。

    五是大力推进电站服务业。推动商务运行、检修向多元化、规模化、高效化发展。提高外部市场收益率，注重利润贡献。抓好广东海门和福建宁德项目，扩大核电市场。跟踪缅甸后续项目，巩固长洲项目，实现水电站服务新突破。