大唐山西分公司做实重点工作争创一流业绩

电力18讯：    为确保完成全年工作目标，大唐山西分公司以创新发展为主线，以目标、问题、项目为导向，以“五确认，一兑现”为方法，以“两全双挂”为支撑，做实市场营销、安全生产、燃料管理、转型发展等重点工作，争创一流业绩。

　　该公司以市场营销为主攻手，全力争电量，努力攻电价，力争实现创效增收。系统各单位的电量计划部门加强对发电量的预警跟踪管理，完善营销综合分析系统，优化电量结构，在保证发电边际利润的情况下，加大市场营销工作力度，保证完成发电量。

　　在安全生产工作中，该公司树立“项目是载体、岗位是基础、人才是根本、实效是标准”的理念，从目标出发、从问题出发，努力把安全生产工作目标与措施转化为项目，紧紧围绕“把项目建成精品”的目标，努力创建“本质安全、资源节约、环境友好、科技创新”型企业。此外，以安全为基础，以质量为保证，以降造为目标，统筹兼顾，提高对工程全过程的掌控能力，建一流机组、创精品工程。

　　燃料管理是一项重点工作，该公司以保供应、控煤价为重点，全力实现煤价同地区最低。在密切并扩大与煤炭企业合作的同时，该公司理顺两级燃料管理程序，深化细化燃料管理工作，做到保障电煤供应，有效控制煤价，以及电煤营销的经济成果转化，重点实现煤炭发运200万吨的目标。

　　同时，为增强公司发展实力，该公司以转型发展为向导，加快项目落地，将前期工作着力放在发展延伸产业链的煤化工项目，低碳环保的新能源项目，以及发展大容量、高参数的火电外送项目，城市集中供热热电联产项目等方面，力争太原第二热电厂七期获得核准并开工建设，浑源密马鬃梁一、二期99兆瓦风电投产，大唐安峪2台300兆瓦火电项目获得核准，风电项目获得核准200兆瓦。此外，该公司立足于发展模式的创新，努力实现产业多元化，力争在科技工程、节能服务、城市集中供热等方面有所建树和突破，形成产业的多元化经营。

　　2011年来，该公司已全覆盖无接缝传递责任，层层签订责任状，将指标落实到岗位、人头，分别与系统7个基层单位党政负责人签订了2011年度业绩考核责任书，调动各单位工作主动性、积极性，促进其科学发展上水平。