大唐湖南分公司十项措施聚焦燃料管理工作

电力18讯：    2月20 ，大唐湖南分公司在长沙召开燃料管理工作座谈会，传达了大唐集团公司关于燃料管理工作的指示精神，对该公司前段时间的燃料管理工作进行了总结分析，对下阶段工作进行了部署。

“要从主观因素上找原因。”该公司分析，市场是影响企业经营和燃料管理工作的外因是因素，关键因素在于自身。湖南分公司要求该公司系统各火电企业认真贯彻落实集团公司2月16日经济活动分析会的精神，采取有效措施，正确处理煤量、电量和电价之间的关系，做好燃料管理工作，在“争创年”里取得突破。

结合当前湖南煤炭、电量和电价的宏观形势分析，该公司聚焦燃料管理工作，提出了十项具体措施：一是各企业要认清形势、统一思想、步骤，与集团公司保持高度一致，找准定位，做好本职工作，认真履行社会责任。二是要发挥“四千万”精神，从战略上处理好省内省外调运燃煤的工作，全力保障燃料供应。三是聚焦项目开展燃料管理工作，内部管理要做到领导到位、管理到位，严格抓好采制化、抵制煤炭掺假等工作，努力降低热值差。四是要正确处理煤量、煤质的关系，决不能牺牲煤质保煤量。同时杜绝第4价区的煤炭入厂。五是燃料调运工作要严格纪律，思想一致，严厉打击监守自盗的情况。六是要做好设备维护工作，确保有关燃料的所有设备安全。七是要做好相关预案和措施，保障机组稳定运行，禁止燃油顶负荷的情况出现。八是要合理安排，做好丰水期的设备检修工作。九是要加大与政府的沟通，积极反映情况和困难，做好正面的舆论宣传，争取政府和社会的理解和支持。十是各企业要建立信息反馈机制，及时真实地反映问题，汇报工作情况。

该公司系统五家火电企业总经理（厂长）对各自企业前段时间的燃料管理工作进行了汇报，并就如何贯彻落实集团公司关于燃料管理的指示精神进行了表态发言。（苏宁娜）