中电投华北分公司吹响转型发展号角

电力18讯：    日前，华北分公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，紧扣发展主题，围绕“五字”方针，吹响了2011年转型跨越发展号角，团结动员全体干部员工为圆满完成全年各项工作任务作出积极的贡献。

    “快”字为本，谋发展，促转型。对内，以保障既定的发展目标快速实现为根本原则，加大资金、人员保障力度，集中优势资源，保障重点项目快速推进。对外，建立起良好的沟通协调渠道，及时掌握相关政策动态和产业信息，确保难点问题迅速解决。同时，调动各方力量，寻求短、平、快的并购重组机会，注入优质资产，改善公司资产结构，尽快寻求走出困境的根本出路。

    “活”字为纲，建机制，创效益。打破传统经营模式，以更加灵活、务实、开放的机制做好专业化公司的经营管理，更新观念、改革创新。做大中电工程，做活中电燃料，做强中电华益，形成公司重要的利润支撑板块。

    “实”字为基，抓对标，降成本。切实把对标管理做深做实，把影响经营效益的关键指标全部纳入对标范畴，认真抓好整改提高，降低发电成本，把指标优化变成实实在在的效益。充分调动各基层单位的积极性和主动性，在电量营销、燃料成本控制、能耗指标降低、电热价调整、争取政策支持等方面取得突破，尽最大努力挖潜增效，切实把成本降到最低，把效益做到最好。

    “严”字为先，强管理，抓落实。将每项工作从开始就把任务分解到人，明确工作标准和完成时限。在落实过程中及时督办检查、跟踪问效，形成闭环管理。在管理机制上，进一步完善激励考核机制，强化责任追究，狠抓不落实的事，追究不落实的人，全面提高企业执行力。

    “和”字为重，聚人心，保稳定。领导干部深入基层、关心职工、联系职工、依靠职工，着力在实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益上下工夫。在深化改革、关停改制等涉及职工群众利益的重大决策中，广泛听取群众意见和呼声，解决好群众反映强烈的突出问题，多办顺民意、解民忧的实事，切实做到以和谐聚人心，以和谐保稳定。