大唐甘肃发电公司快速出击强化生产经营

电力18讯：    为强化生产经营工作，全面深化“双增双节，盈利攻坚”活动，2月26日至27日，大唐甘肃发电公司利用双休日，相继召开安委会、安全生产工作会和本部各部门部务会，落实细化强化生产经营工作会议精神，提出8大举措直面现状，快速出击，强力遏制生产经营工作被动局面。

　　统一思想，理清思路。进一步学习领会、贯彻落实好集团公司工作会精神，立即对照公司2011年“8大目标”、“10大项目”工作部署和业绩考核责任书目标要求，找准工作薄弱环节和重点指标差距，细化分解本单位本专业的目标责任措施，并具体化为可操作、可执行、可量化、可控制、可评估、可考核的项目，严格实施全过程的“五确认，一兑现”管理，以只争朝夕的精神，迅速改善生产经营局面。

　　领导包干，责任到位。采取领导包干亏损企业和重点问题，系统企业领导包干重点部门和关键指标，并特别强化一把手负总责、分管领导具体负责的责任机制，严格重大事项汇报制度和说清楚制度；增强工作执行力、指导力、协调力，按进度按目标落实责任。同时，优化人、财、物配置，抓住主要矛盾，找准突破口，以重点企业、关键指标的迅速好转，带动公司整体生产经营形势的尽快改善。

　　强化营销，多发增发。围绕业绩考核目标，以增发电量为重点，建立完善电量、电煤、资金相协调相衔接的实时管控联动机制，提高目标计划执行的有效性；优化电量结构，增发有边际效益的电量，确保利用小时不低于电网平均值，力争迅速夺回欠发电量和损失利润；积极主动地通过各种有效载体和途径，客观反映企业生产经营面临的困难和问题，寻求各方面的支持、帮助。

　　强化管理，保障电煤。强化燃料管理和经营职能，进一步优化组织体系和人员配置，健全机制，规范程序，严格管控，实施燃料区域对标管理，建立与薪酬挂钩的有效保燃料措施。系统各企业尽快研究制定储煤方案，调整采购策略与重点，推进项目开发，防止年内供煤紧缺形势再次凸显。

　　抓好落实，确保安全。建立各部门负责人参加的安全生产周会制度，对影响安全生产和经营效益重点问题进行统筹分析，对电量、能耗、排放等主要指标进行对标分析，对各机组、主要附属设备运行参数及缺陷进行技术分析，对电力市场、燃料供需运及水情、天气等情况进行预测分析；建立每天上班前半个小时召开安全生产早会制度，对当天早会做出的安排部署，公司系统上下、部门专业之间快速有效地协调行动，必须在次日早会上反馈，形成及时“发现问题、分析问题、解决问题”的机制，实现安全生产的实时精准调度，提升公司生产经营管理水平。

　　绩效考核，迅速推进。制定完善电煤电量专项考核办法，将年度业绩考核责任书确认目标和月度分解目标作为“底线”控制，采取提前预扣、分期兑现的方法，将企业工资总额在“两全”考核体系下切块分解并落实考核到月。同时，建立总经理特别奖励基金，重点面向基层，对做出突出贡献、工作业绩特别显著的一线员工和部门班组予以表彰奖励。

　　突出指标，全面对标。按照指标三线目标实施同业、同类对标，对照问题差距制定有效的改进措施；切实树立过“紧日子”思想，加强资金管理，重点确保电煤采购资金和生产资金到位；增强预算刚性，严禁预算外支出；延续行之有效的降本节支措施，进一步压缩非生产费用支出。

　　约谈问责，黄牌警示。对企业主要领导和班子成员实施工作约谈问责、黄牌警示制度，对经约谈后整改不力、绩效不明显的领导人员亮“黄牌”，对工作局面持续无改观及生产经营出现重大问题的领导人员进行组织处理。