中电投华北分公司：“五大引擎”给力减亏控亏工作

电力18讯：    华北分公司按照集团公司“三步走”战略第二阶段目标要求，紧紧围绕年度工作目标任务，把发展做为第一要务，加快结构调整，绷紧减亏控亏这一中心弦，谋发展、建机制、抓对标、强管理和谋和谐五大引擎，给力减亏控亏。

    谋发展促转型。以保障既定的发展目标快速实现为根本原则，加大资金、人员保障力度，集中优势资源，保障重点项目快速推进。同时，要调动各方力量，寻求短、平、快的并购重组机会，注入优质资产，改善该公司资产结构，尽快寻求走出困境的根本出路。

    建机制创效益。打破传统经营模式，以更加灵活、务实、开放的机制做好专业化公司的经营管理，更新观念、改革创新，做大中电工程，做活中电燃料，做强中电华益，形成公司重要的利润支撑板块。

    抓对标降成本。切实把对标管理做深做实，把影响经营效益的关键指标全部纳入对标范畴，认真抓好整改提高，降低发电成本，把指标优化变成实实在在的效益，尽最大努力挖潜增效，切实把成本降到最低，把效益做到最好。

    强管理抓落实。在现有的管理机制上，进一步完善激励考核机制，强化责任追究，狠抓不落实的事，追究不落实的人，全面提高公司上下的执行力。各级领导干部要以更加主动的态度，更加精细的管理、更加创新的手段、更加灵活的方式、更加拼搏的精神，扎扎实实做好各项工作，自我加压，自逼前进，着力解决好影响制约企业经营发展的突出问题。

    聚人心谋和谐。各级领导干部要深入基层、关心职工、联系职工、依靠职工，着力在实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益上下工夫。在深化改革、关停改制等涉及职工群众利益的重大决策中，广泛听取群众意见和呼声，解决好群众反映强烈的突出问题，多办顺民意、解民忧的实事，切实做到以和谐聚人心，以和谐保稳定。