湖南分公司以项目管理为抓手推进“四型”企业建设

电力18讯：    针对国家安全生产监管更加严格的新形势，湖南分公司节能减排任务更加艰巨，为此，该公司确定了2011年的安全生产工作思路为：紧扣“争创年”战略部署，以“目标、问题、项目、责任”为导向，以“五确认一兑现”为方法，以一体化基础管理对标为平台，举科学发展之旗，走创先争优之路，聚焦项目，真抓实干，着力创建本质安全、资源节约、环境友好、科技创新型企业，努力开拓安全生产新局面，全面完成集团公司下达的各项生产指标。

    项目管理是该公司今后工作的重要手段和方法。目前，该公司已确定安全生产的主要项目就是“四型”企业的建设，并已将4个一级项目分解成了22个二级项目和51个三级项目。

    项目管理是按照顶层设计的原则精心设计策划好每一个项目，按照项目确立、策划计划、实施控制的构架来分解完成。采用 “一讲、二评、三公示” 的方式对各单位的二、三级项目进行管理，并在季度安全生产考核中兑现，以协同推进全公司一级项目的完成。其中，该公司已分解到各单位的22项重点节能推广、示范、试点技术改造项目，该公司要求各单位对照确认书，立即启动相关工作，加快改造进度，确保改造效果，尽快达到项目节能能力，以新增全公司年节约标煤4.8万吨的节能能力，为完成全年节能目标注入推进剂。（李莹）