中电投工程公司确立七方面重点工作

电力18讯：    1月24日，集团公司2011年工作会议召开之后，工程公司立即采取有力措施，深入开展会议精神研究贯彻落实活动。

    一是1月27日，工程公司召开了领导班子会议，对集团公司工作会议精神进行了详细传达，对陆总报告进行了深入研究，并针对工作部署研究制定了公司2011年和第二阶段工作思路、目标和任务。工程公司“三步走”第二阶段发展思路为“紧紧围绕集团公司建设一流能源企业集团的战略目标，坚持从有利于实现集团公司利益最大化、有利于培育核电自主建设管理能力、有利于打造核电专业化公司、有利于实施核电工程项目总承包出发，以完成好集团公司项目建设管理任务为根本，强化落实公司战略调整措施和专项业务发展规划，构建科学完善的主营业务价值链，发展成为能够独立为核电站提供高水平的系统设计、工程总包和建设管理服务的专业化公司，为集团公司工程建设管理服务平台提供有力支撑”。针对集团公司2011年工作部署，确立了七个方面的重点工作：一是积极推动发展战略实施，在转型中取得新突破;二是力推进项目建设管理，确保实现投产和建设目标;三是健全监督和保证体系，巩固安全质量管理良好态势;四是进一步健全机制和制度，推进队伍建设上台阶;五是着力强化降本增效措施，实现经营管理工作上水平;六是创新管理思路和方法，着力提高综合管理能力;七是加强党建和群团工作，进一步增强政治保障力。

    二是公司于1月29日召开了2011年工作会议，向全体干部和管理骨干传达集团公司工作会议会议精神，并认真学习了集团公司张晓鲁副总经理的讲话精神，统一了思想，明确了目标，凝聚了力量。30日，公司还将召开二月份司务会议，对“三步走”第二阶段战略和2011年工作分专业进行了详细安排。同时，通过OA办公系统及PAP工程建设管理系统，在全公司范围进行了广泛宣传。

    三是春节过后，工程公司还将利用网站、两级中心组学习、《工程建设资讯》、展板等形式，继续加强会议精神的在基层单位和全体员工中深入开展贯彻落实集团公司工作会议精神学习活动，确保会议精神宣贯传达到位。