中电投华北分公司部署2011年工作重点
2011-02-01 16:20:01 来源:
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电力18讯: 来源: 华北分公司 作者: 刘红润
近日,华北分公司通过多种方式认真学习传达集团公司工作会议精神,围绕“三步走”战略规划,加快发展,转型发展步伐,努力打造风水火并举的区域性综合能源企业,不断提高市场竞争能力和盈利能力。
2011年,该公司将把握“一条主线”,突出“两个调整”,抓住“三个重点”,完善“四大体系”,做实“五项工作”。“一条主线”就是以“转型发展、加快发展”为主线。“两个调整”就是按照“巩固山西、发展内蒙、占据河北、开拓山东、突破津京”的“大华北”发展思路,以大力发展清洁能源引领企业转型,着力打造清洁能源、煤电、综合产业“三大板块”,建设鄂尔多斯煤化工产业、风电产业、综合能源产业“三大集群”,强力推动电源结构和产业结构调整。“三个重点”是指积极寻求资产重组,努力实现减亏控亏,切实抓好稳定工作。“四大体系”是完善价值管理体系,完善风险内控体系,完善管控模式体系,完善考核激励体系。“五项工作”是夯实安全生产管理,强化财务资产管理,深化体制机制改革,加强队伍建设,抓好党群纪检工会工作,以更加务实的工作,实现逆势突围,推动企业发展。
近日,华北分公司通过多种方式认真学习传达集团公司工作会议精神,围绕“三步走”战略规划,加快发展,转型发展步伐,努力打造风水火并举的区域性综合能源企业,不断提高市场竞争能力和盈利能力。
2011年,该公司将把握“一条主线”,突出“两个调整”,抓住“三个重点”,完善“四大体系”,做实“五项工作”。“一条主线”就是以“转型发展、加快发展”为主线。“两个调整”就是按照“巩固山西、发展内蒙、占据河北、开拓山东、突破津京”的“大华北”发展思路,以大力发展清洁能源引领企业转型,着力打造清洁能源、煤电、综合产业“三大板块”,建设鄂尔多斯煤化工产业、风电产业、综合能源产业“三大集群”,强力推动电源结构和产业结构调整。“三个重点”是指积极寻求资产重组,努力实现减亏控亏,切实抓好稳定工作。“四大体系”是完善价值管理体系,完善风险内控体系,完善管控模式体系,完善考核激励体系。“五项工作”是夯实安全生产管理,强化财务资产管理,深化体制机制改革,加强队伍建设,抓好党群纪检工会工作,以更加务实的工作,实现逆势突围,推动企业发展。
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