云南国际十方面发力保年度目标顺利实现

电力18讯：    来源： 云南国际 作者： 隆正红

    1月29日至30日，云南国际在昆明召开2011年工作会议，深入贯彻落实集团公司工作会议精神， 安排部署2011年工作，动员全体干部员工为实现公司年度发展目标而努力奋斗。　
    会议传达了集团公司2001年工作会议精神。会议指出，作为中电投集团大家庭中的一员，云南国际全体干部员工为集团公司在过去三年所取得的成绩感到欢欣鼓舞，倍感自豪。会议要求，云南国际上下要把贯彻落实集团公司年度工作会精神当做一项重要任务来抓，动员广大干部员工更加奋发有为地投入到伊江水电项目建设事业中去，为集团公司“三步走”第二阶段目标的顺利实现贡献力量。
    会议提出，要从十个方面发力，确保公司2011年目标任务的全面完成。
    一是全力推进，实现流域开发取得新进展。各部门、各单位全力以赴，确保境外工程建设各个节点目标的顺利实现，以实实在在的成绩向集团公司交出满意答卷。二是全面提升，确保“五通”能力取得新突破。站在全流域长期开发的战略高度，做好各项基础设施建设和保通工作，具体围绕“通物、通人、通信、通路、通电”逐项落实，彻底解决流域开发后顾之忧。三是加强合作，努力促进和谐发展达到新高度。在整个流域开发建设过程中，始终倡导合作共赢、共同发展的理念，减少流域开发外部阻力。四是积极防范，实现流域开发风险防控达到新水平。切实提高认识，扎实做好各项基础工作，防范项目开发各类风险。五是加强管理，培训形成利润增长的新支撑。重点抓好改善流域开发物资保障能力，形成盈利能力，探索完善专业化运营模式，最大限度发挥效益。六是抓好基地建设，为公司长远发展打好新基础。高起点、高效率的建设好公司基地和各项目业主营地，推动公司管理落地，推进现场工作有效开展。七是抓好在滇发展，努力开创公司发展新局面。在积极推进流域开发的同时，按照充分利用国内国外两种资源、开发国内国外两个市场的要求，积极谋划在滇产业布局，拓展发展空间，增强可持续发展能力。八是抓住基础巩固，推动公司管理达到新高度。充分利用风险与内控体系建设工作成果，练内功，强筋骨，建立有效的机制，完善制度、流程建设内容，形成完整体系，全面提升公司管理水平。九是发挥优势，建立党群工作凝心聚力的新机制。坚持建机制、创特色，不断创新境外党群工作手段，丰富党群工作形式和内容，凝心聚力，促进发展。十是加强监督，全面落实党风廉政建设新要求。贯彻落实十七届中央纪委六次全会和集团公司2011年纪检监察工作会议精神，认真执行《廉政准则》和《若干规定》，抓好党风廉政建设责任制的落实。