大唐吉林发电公司全年工作思路抓住四个关键

电力18讯：    来源：大唐吉林发电公司   作者：瞿素萍  

　　本网讯　步入2011年，大唐吉林发电公司对企业面临的形势进行了深入透彻的分析，对今年整体工作进行部署，提出结合企业实际坚持“理顺管理，强化机制，打造精品，创先争优”的工作思路，抓住四个关键全力做好各项工作，为实现集团公司“争创年”工作目标做贡献。

　　受吉林省装机容量增加影响，设备利用小时将大幅下降，电煤矛盾仍然突出，燃料成本压力继续增加。为有效应对严峻的经营形势，该公司提出以科学发展为主题，以经济效益为中心，大力推进全面预算管理、全面风险管理和全面责任管理，以重点项目为载体，转方式、调结构、强机制、增效益，争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优，不断增强企业核心竞争能力、盈利能力和持续发展能力，推进企业科学发展上水平。

　　一是抓住本质安全这个关键，夯实安全生产基础。坚持“四不放过”原则，加大责任追究力度，努力消除责任“大而化之”带来的风险，把“一切皆可控制”的理念落实到实际工作中扎实开展安全监督联合检查，完善作业现场安全防护设施，不断降低现场作业风险；深入开展安全生产隐患排查治理，加强重大危险源监督管理，确保可控在控；采取“对标一流”方式对各项指标认真研究、统筹，通过强化小指标的管理确保大指标的完成，推进节能减排工作，促进安全生产管理水平的全面提升。

　　二是抓住煤炭管理这个关键。严格控制燃料成本，加强采购管理，加大调运指挥、协调力度，优化进煤结构，有效控制燃料采购成本，继续保持区域内领先水平；严把入厂入炉煤质量关，努力控制热值差，充分维护供需双方合法权益；进一步组织开展好配煤掺烧工作，使配煤掺烧科学化、规范化，最大限度地降低燃料成本。

　　三是抓住全面预算管理这个关键。建立健全覆盖生产、经营、基建、党群等各项工作的全面预算管理编制、执行和考核体系，巩固全面预算管理在经营管理中的核心地位，为实现全年经营目标提供有力支持和保障；将指标层层分解落实到单位、部门、班组和个人，通过“五确认，一兑现”落到实处，实现压力传递、动力传递，将全面预算管理推向深入。

　　四是抓住全面责任管理这个关键。按照集团公司要求，积极稳妥地推进全面责任管理、全员绩效管理工作；综合考虑所属企业人员状况、发展阶段、区域环境等因素，坚持因企制宜、实事求是，突出责任的全面性和考核的全员性，与各项工作互为支撑、相互促进；在实施中不断完善管理体系，逐步加大绩效考核力度，突出绩效管理成果，使绩效管理精髓成为企业管理的重要组成部分，真正实现“两全双挂、三线考核”。