华电浙江分公司召开2011年工作会议抓机遇谋发展

电力18讯：    1月26日，华电浙江分公司召开2011年工作会议，传达贯彻集团公司2011年工作会议精神，总结浙江区域2010年工作，深入分析当前形势，部署2011年各项工作任务。

    会议全体人员深入学习领会云公民总经理的工作报告和李庆奎书记的总结讲话。大家一致认为，云总的报告和李书记的讲话将“价值思维”贯穿始终，战略清晰、目标明确，强调“抓落实、见成效”，是指导华电浙江“十二五”发展的行动纲领。面对日趋激烈的市场竞争和复杂严峻和外部形势，华电浙江机遇和挑战并存，必须坚持质量效益，加快管理创新，加快作风转变，从年初抓好各项工作，在新一轮竞争中变被动为主动，实现“十二五”良好开局。

    同时，会议深入分析了当前面临的形势，提出了浙江分公司2011年工作总体思路“一个统领、四个着力”：以“价值思维”为统领，牢牢把握“十二五”发展的机遇，加大发展力度，着力提升规模；夯实安全基础，着力提升指标；推进管理创新，着力提升效益；加强队伍建设，着力提升素质，全面建设“科技领先、节能环保、效益突出、和谐稳定”的一流发电企业，确保完成年度各项目标任务，创造华电浙江可持续价值，为推进集团公司“1118”战略目标作出新的贡献。

   会议部署了2011年七项重点工作：一是科学谋划“十二五”发展，抓住浙江加快经济转型升级、推进节能减排的战略机遇，加快推进气电、水电、风电、分布式能源等清洁能源，确保重点项目年内核准。二是抓好市场营销，实现效益最大化。加强对外协调沟通，全力争取电量、气量、电煤，推动气电联动和煤电联动政策，实现效益最大化。三是深化管理创新，以创星级企业“保四争五”为目标，优化各项指标，提升精益化管理水平。四是加强安全生产管理，以零违章、零缺陷确保“零事故”，提升机组经济运行水平。加强工程建设和驻外人员安全管理，确保按期达标投产竣工。五是大力科技创新力度，推进前沿技术在安全生产、节能减排中的应用，提升核心竞争力和品牌优势。六是深入开展创先争优“七个一”活动和建党90周年系列活动，推进学习型党组织建设，提升员工队伍整体素质。建立“总经理联络员制度”，切实关心企业的实际问题和职工的冷暖，积极为职工办实事、解难事，提升员工的幸福指数。

    会上对2010年度浙江分公司“先进企业”、“先进集体”、“先进个人”进行了表彰，并与所属企业签订了《绩效目标责任合同》。