中电投河南公司围绕中心强化管理优化燃料供应工作

电力18讯：    2010年，河南电力有限公司针对严峻的市场形势，围绕减亏控亏中心任务，不断创新方法，强化燃料管理，保证了发电供热用煤的基本需要，入厂标煤单价低于河南区域平均水平。

    一是推进集约化管理。实行统一计划、统一结算、统一合同、统一定价，逐步形成了公司燃料管理委员会决策中心、燃料公司专业化管控、发电企业具体管理的三级管理模式和良性运作机制。二是以边际利润最大化指导燃料采购。坚持日监督、周分析、月对标考核，将市场预测、对标管理与边际利润测算相结合，适时调整采购限价。三是积极开拓省内外煤源。以全省6.4%的装机容量争取到15.3%的统配大矿政府调度令计划量，降低了发电成本；强力开拓省外煤源，缓解了供应紧张局面。四是加强内部燃料指标管理。以月度综合计划考核为平台，以运输损耗、储损损耗、入厂入炉热值差、水分差调整四项损耗为核心，完善指标考核体系，深挖内部潜力，较去年节约燃料管理费用970万元。