大唐河南分公司系统积极学习集团公司一号文，再紧“安全弦”

电力18讯：    大唐集团公司《关于做好2011年安全生产工作的通知》（大唐集团生〔2011〕1号）下发后，河南分公司所管在役各单位高度重视，在收到文件当日即组织节日值班领导学习，1月4日上班后又组织了大范围的学习。

    安阳发电厂收到文件后，厂长黄成华在第一时间作出批示，要求各部门认真学习贯彻文件精神，并要求节日期间带班领导立即召开会议组织值班中层干部和班组长认真研学。1月4日生产早会上，黄成华带领全体领导、中层干部及部分管理人员共40余人共同学习了一号文，要求各部门认真组织学习、深刻领会一号文件精神，以系统安全风险管控为重点，以实现“两个转变”为目标，以标准化管理为抓手，深入开展“六项”活动，从问题出发确定项目，以项目为载体落实责任，按照“五确认一兑现”的方法制定创建本质安全和“两型企业”建设行动计划，确保年底实现安全指标达标和对标挖潜，有计划分层次地创建本质安全型企业和两型企业，确保全年安全生产目标任务的完成。该厂党委书记弓四平就一号文的宣贯进行了部署，要求有关部门采取有效的形式组织全厂职工进行学习，做到每个职工都能领会一号文精神，宣贯工作要扎实有效。

    许昌龙岗公司在2011年的第一个早会上，组织领导干部对一号文进行了深入学习。该公司生产副总经理魏欣敏带领与会人员对文件进行了认真学习，将文件精神与该公司的实际工作结合起来，对下一步的生产工作提出了明确要求，要求各生产相关部门严格按照集团公司要求，主动担责、用心工作，以本质安全型企业创建为目标，加强基础管理、隐患排查和风险管控，坚决杜绝出现违反国资委安全生产禁令的现象；认真落实分公司安全生产现场经验交流会要求，提前筹划、严把质量，做好#4机组的标准化大修；按照两型企业建设要求，精心调整、深处挖潜，争创节能减排的一流业绩；紧盯目前存在的问题，把脉问诊、刨根问底，以突出问题的解决带动整个安全管理水平的提升。

    三门峡发电公司在收到一号文后，该公司总经理王占武立即做出批示，要求要求各个部门迅速组织员工认真学习，以集团公司安全生产一号文件精神为统领，谋划部署2011年的各项安全生产工作。在新年第一天的生产早会上，该公司召开由各部门负责人参加的专题会议，对集团公司安全生产一号文件所提出的“举科学发展之旗，走创先争优之路，创科学发展之先，争一流业绩与和谐企业之优”分别进行了解读。要求全体员工要从思想层面上把安全生产工作提升到更加突出的位置，深刻认识到公司当前所面临的生产经营形势给安全生产所带来的严峻挑战，不回避问题，抓住主要矛盾，着力夯实安全基础。会议同时就宣传贯彻落实集团公司安全生产一号文件提出了四项具体要求。

    1月1日，一号文下发后，洛阳热电厂利用“周六大课堂”组织节日值班的生产各部门人员进行了学习，生产副厂长卢海申就贯彻落实“一号文”提出了“三个思考”的要求。1月4日，该厂召开了中层干部会议，该厂厂长张建宏带领全体中层干部学习了集团公司安全生产“一号文”并就认真贯彻落实好“一号文”精神分别提出了具体要求。张建宏要求：一是各部门、班组要组织好学习，把具体要求贯彻落实到实际工作中去；二是“一号文”四个方面的内容涉及非常广泛，各部门要结合实际工作，有计划、有策划、有目标地组织好安全生产的各项活动，不断创新安全工作，提高安全管理水平；三是各级干部要带头学习落实“1号文”精神，反复学习，吃透精神，结合“争创年”的各项工作要求，认真思考在本质安全企业建设、节能减排、创新发展方式、解决突出问题方面应该采取的各项措施；四是有关部门要及时对文件精神进行提练总结，抓住重点工作，理清主要问题，把文件要求转化为我们落实的具体行动，切实打造本质型安全企业，为2011年各项工作开好局、起好步奠定基础。

    首阳山发电厂接到一号文后，立即在全厂掀起了学习文件，领会文件精神的热潮。1月1日，该厂党委书记石晓峰亲笔批示，要求各部门在学习的基础上对标制定措施；安监部组织节日期间在厂人员进行了学习；思政部第一时间将一号文制作成宣传展板在厂区显著位置展出。1月4日上午，该厂再次组织召开了全体中层干部参加的宣传贯彻集团公司1号文大会。会上该厂厂长、党委书记石晓峰结合对集团公司#1文的领悟，并结合本企业实际工作，提出了该厂贯彻集团公司1号文要求以及2011年的工作目标。石晓峰还就怎样防控经营风险，积极拓展外部检修能力，强化机制建设，企业改制，完善现有的首席员工、首席专家、青年成才星级评价、诉求中心、中层管理队伍绩效平台，加强干部队伍年轻化建设等方面，结合1号文提出了具体要求。

    1月4日上午，信阳发电公司组织生产部门管理人员及外委单位主要度责任召开会议，学习宣贯了一号文。会上，该公司生产副总经理吴利民提出要按照集团公司一号文提出的四项重点要求，结合该公司目前面临的安全生产管理现状及存在的突出问题，以争创本质安全型企业、争创节能减排一流业绩为目标，持续深入开展“查思想、查体系、查标准、查责任、抓落实”活动；细化安全指标达标、管控达标、文化达标等本质安全创建三个阶段的行动计划；完善对标挖潜、对标一流、对标创造等两型企业建设三个层次的具体措施；继续开展“反违章、降非停、灭事故“活动，继续开展“降缺陷、文明生产上水平、创金牌“等活动，聚焦“值建制”、“标准化检修”等项目，严格“五确认、一兑现“、“两全”管理，实现既定目标。