华电福建公司：“务”出思路 起航2011

电力18讯：    作者：张培峰

新年伊始，万象更新。新年后的第一个工作日，华电福建公司召开了一场以“回望2010，谋划2011”的迎新茶话会（务虚会），理清思路，起航2011。

刚刚过去的2010年，是华电福建公司和华电福建人值得骄傲和自豪的一年，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电福建公司经营业绩创新高，重组改制取得阶段性成果，转变发展方式实现新进展，安全生产总体平稳，管理创新稳步推进，党建、创先争优扎实推进。

以总结2010工作，找出不足，廓清2011年思路，为主要目的务虚会气氛热烈，虚实结合。与会者从宏观上谈形势论行业，从区域上谈战略论布局，微观上谈精益管理论幸福指数，观点的碰撞与交流，2011的挑战与机遇，发展的重点与走向一一显现。

2011年，在海西坐标、中国华电集团维度，华电福建公司机遇与挑战并存。如何继续使华电福建公司持续稳健发展？集团公司总经理助理、福建公司党组书记黄宪培提出：一是要解放思想，要站得高、看得远，打破不适应形势的机制，统一思想，按市场规律谋发展；二是要把国情、省情与企业实际情况相结合，调动干部职工积极性，脚踏实地工作，实事求是谋发展；三是把握时代脉搏，紧抓时代特征，把企业发展融入时代大背景，用价值思维谋发展。

在十二五开局之年，在福建公司体制变化、管控模式变化的形势下，如何做好华电福建公司各项工作？华电福建公司总经理黄少雄提出了要按照“三个有利于”开展工作，即有利于推进福新公司改制工作，有利于促进福建区域持续发展，有利于增强员工幸福指数。他强调，通过无处不在的学习，并把所学与实际结合深入思考，提高个人能力，发挥好各职能部门的管理职能，是做好工作的必要条件。在谈到2011年工作时，黄少雄要求，在管理上，要加快理顺和创新管理体制机制；在经营上，要推行精益化管理；在发展上，要用价值思维理念，根据市场优化项目，创造可持续价值；在队伍建设上，要坚持以人为本，不断提高员工幸福指数。

该公司副总经理李立新就如何使福建区域电源布局更合理、新机投产力争实现盈利、核电及煤电人才培养等提出要求；该公司副总经理陈瑞兴要求在2011的安全生产、工会工作、纪检工作中，要把握机遇，齐心协力，创新工作，学习提高，强化执行力。

华电福建公司机关各部室主任、副主任，工程公司负责人等参加了此次务虚会。