大唐广西分公司加强技改修理资金管理见效益

电力18讯：    2010年，大唐广西分公司在技改修理资金管理工作上，采取控总额、细管理、严考核等有效措施，取得了显著成效。系统技改修理费用较“双增双节”控制目标节约6000万元，比集团公司该项计划额节约1.52亿元。其中，技改资金较集团计划额节约8300万元，修理资金较集团计划额节约7000万元，直接增加利润约7000万元。

　　根据“双增双节”控制目标，该公司资金管理与控制遵循“控制总额、加强预算、严格审查、统筹安排，跟踪过程、做好评估，利用科技，规范管理”的工作思路，通过完善制度体系，严格执行管理制度，落实控制措施，资金使用管理工作逐步向规范化、精细化、科学化、信息化发展，管理水平得到了较大的提升。同时，把“创先争优”与资金管理工作有效、紧密结合，细化管理，跟踪过程，推陈出新，在技改修理费用使用方面推进创先争优收到了良好效果。

　　该公司对技改修理资金管理工作高度重视，通过多渠道、多手段，狠抓管理，制定了新的技改修理资金管理办法，完善了管理体系；领导深入现场，了解情况，严格审核把关，对无可研报告和预算的项目一律不予审批；制定了“双增双节”控制目标，并分解到每个企业，分级管理、层层控制，责任到人，结合“两全双挂”考核体系，加大考核力度，实施零偏差控制考核；逐步纳入“财务信息一体化平台”进行管理，资金使用管理从原来的事后检查考核管理进入了程序智能化控制管理，资金管理更加科学高效；加强招标管理，下发项目招标指导意见并加大检查力度，规范招标程序，最大限度降低项目费用成本；严格执行资金管理办法，对项目追加资金实行实地考察制，严格审核，对厂控资金预超计划使用的发预警通知；规范合同，从合同签订及履行上做好保障，落实到位；启动技改项目后评价，总结、分析、评价实施效果，为同类项目开展提供参考依据。

　　2011年，广西分公司将按照“制定目标、控制总额、精细管理、管控一体、科学发展”的工作思路，实施分级控制，把“开源节流”中“节流”工作贯穿到企业整个经营管理工作中。“没有最细，只有更细”，“没有最好，只有更好”，力争技改修理资金管理工作更上一个新的台阶。