大唐山西分公司在困境中创新突破求发展

电力18讯：    2010年，大唐山西分公司面对严峻的经营形势，居安思危、创新思路，以创先争优活动为动力，以创建本质安全型企业为基础，加快企业转型发展，上下同欲、同心跨越，走出了一条在困境中求发展的新路子。

　　一是煤电联姻闯出发展新路子。该公司积极向煤炭领域拓展，增强自身发展实力，并于2010年9月2日与中煤平朔煤业公司在太原就共同合作电力项目签订协议，利用大唐太原第二热电厂现有的60万千瓦“上大压小”指标，双方共同出资异地建设4座35万千瓦矸石电厂，委托太原第二热电厂运行。另外，中煤平朔煤业公司承诺向该厂以国家重点合同价供煤，并拟定2010年下半年供煤20万吨/月，2011年全年供煤400万吨，2012年及以后每年供煤500万吨。

　　二是“转方式、调结构”迈出重要步伐。该公司积极挺进风电领域，在大同市、忻州市、吕梁市等地区开展风电项目的前期工作，其中浑源密马鬃一、二期风电项目已获核准并开工建设。同时，积极涉足煤化工领域，在今年第三届中国（太原）国际能源产业博览会上，与朔州市政府签订了《关于合作开发煤制天然气一体化项目的框架协议》，在朔州地区开展煤炭精加工循环经济园区的规划工作已经启动。

　　三是节油挖潜创历史最好水平。该公司以激励机制为动力，以技术改造为手段，细化分解指标，责任落实到人，扎实有效地推进节油工作。太原第二热电厂全年总耗油量573.19吨，比去年同期减少1336.21吨；用油单耗完成7.7吨/亿千瓦时，较集团公司用油单耗计划降低10.3吨/亿千瓦时。

　　四是本质安全型企业迈出坚实步伐。该公司结合创建本质安全型企业的要求，因地制宜提出了阳城电厂创建国际一流电厂、太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂“两个创建”活动，分别从完善标准、健全体系、规范行为、优化设备、美化环境、责任落实等方面提出具体指标要求，使本质安全型企业创建工作更加规范、更具可操作性。该公司坚持把“三讲一落实”与风险控制、危险点分析和各项安全生产措施结合起来，强化设备管理，全力实施“设备降缺陷”行动计划，突出“重点监控”，并先后完成阳城电厂1号机组首次大修、太原第二热电厂10号、11号机组大修、脱硫设施增容改造等重点监控项目，迈出了创建本质安全型企业的坚实一步。

　　五是同心文化喜结硕果。该公司全面推进提炼安全文化理念、导入集团视觉识别系等“八个一”创建方案，高起点定位、高质量推动创建活动，编制完成了企业文化战略和企业文化手册，出刊了由员工及家属参与创作的《同心文化安全故事》，形成了“人人关心安全生产、人人参与安全管理”的“大安全”文化氛围，得到了集团公司的充分肯定，阳城电厂被集团公司命名为“安全文化示范基地”。