中电投华北分公司逆势竞风流

电力18讯：    燃煤价格持续上涨，环保压力有增无减……

    2010年，国内火电无一例外呈现上述特点。

    华北分公司、漳泽电力的火电企业2010年遭遇了同样的“厄运”，标煤单价最高升至739.16元/吨；国家环保部多次深入所属企业检查烟气脱硫工作……

    内忧外患，负重前行，华北分公司、漳泽电力直面艰难险阻，一步一个脚印，逆势竞写风流……

    发展：逆势突围，转型在即
    2010年，全国总开工电力装机4500万千瓦；
    截至2010年底，全国发电总装机容量达9.5亿千瓦。

    数据枯燥，但折射出发展工作竞争之激烈，难，难于上青天。

    “为了企业的未来，为了1万多干部职工的前途，再硬的骨头我们也必须要啃！”面对异常艰难的发展工作，华北分公司党组书记、总经理、漳泽电力董事长、党委书记贾斌斩钉截铁地说。

    按照集团公司党组书记、总经理陆启洲“走出山西、走出火电”的指示，华北分公司、漳泽电力2010年确立了“巩固山西、发展内蒙、占据河北、开拓山东、突破津京”的大华北发展战略，进一步做大风电，积极开发水电，稳步推进煤化工项目，转型发展初露端倪。

    风电是该公司转型清洁能源的第一步。2010年，该公司在已有内蒙古乌拉特中旗风电厂和达茂旗风电厂一期工程的基础上，又开工了乌拉特中旗二期、张北风电一期工程，运行及在建风电装机容量达到198MW；取得了内蒙古乌拉特风电三期、乌拉特百万风电、达茂旗百万风电，河北张北风电二期、张家口坝上百万风电的路条；四子王旗210万千瓦风电获得内蒙古自治区发改委的批复，风电产业日趋壮大。

    水电作为国家支持的项目，华北分公司、漳泽电力黄河北干流水电项目在2009年工作的基础上，2010年进一步加大工作力度，先后10余次登门拜会黄委会、黄河勘测规划设计公司领导，特邀集团公司党组书记、总经理陆启洲与水利部、黄委会高层会晤，日前已取得山西省发改委《关于同意开展黄河北干流水电前期工作的批复》文件，黄委会也同意双方合作开发黄河北干流。

    鄂尔多斯煤制烯烃项目是集团公司与法国道达尔集团合作的重点项目，华北分公司作为承办单位全力推进，党组书记、总经理贾斌2010年先后5次拜会鄂尔多斯市领导，前期工作进展顺利。

    漳泽发电分公司2×1000MW改扩建项目是华北分公司、漳泽电力实施的第一个大容量、高参数、超超临界项目，该公司依托晋东南特高压的有利条件，上下联动，内外协调，项目被列入国家科技范畴，可望于近期取得路条。

    临汾热电#1机组于2010年11月31日完成168小时试运移交生产；石家庄良村热电2x300MW机组即将投产；侯马2x300MW热电联产核准；华北电力工程检修业务拓展到1000MW超超临界火电机组、核电机组；中电华益实业主营业务成功由“黑”变“白”……

     生产：加强管理，业绩骄人

    如往年一样，2010年的电煤价格除了涨还是涨。

    10月以来，全国电煤告急，个别电厂库存不足1天。

    主力火电集中在山西的华北分公司、漳泽电力遭遇了更加严峻的考验：要么烧高价煤无边际发电，要么停机备用。

    高煤价，低库存，恶劣的外部环境下，华北分公司、漳泽电力2010年强化内部管理，推行生产对标，安全生产取得骄人业绩：发电量提前6天完成全年任务，供电煤耗同比下降8.1克/千瓦时，综合厂用电率完成9.08%，长周期安全运行记录漳泽#3机组546天，河津#1机组436天。

    仅发电量一项指标稍欠外，华北分公司、漳泽电力2010年其它生产指标均好于计划，优于2009年。尤其是节能降耗指标，处于同类机组先进水平。

    首先是抢电量。2010年，华北分公司、漳泽电力主动出击占领跨区、跨市、跨省的电煤市场，煤量可控，有边际利润的机组实现了长周期安全稳定运行。河津发电分公司科学提出“逆势发电”的营销策略，平均日负荷率80%以上，全年发电45.099亿千瓦时，超计划5.93亿千瓦时。内蒙古乌拉特中旗、达茂旗风电厂加强与内蒙古自治区电力公司的沟通联系，获得充足的计划电量，全年发电2.55亿千瓦时。

    其次是降成本。引深生产对标，推行区域之间、单位之间、机组之间的长周期纵横比较，在找差距、改不足中达到了优化指标的目的。科学测算运行成本，合理调配运行方式，实现了最佳的机组效率。掺烧泥煤、煤矸石，紧跟调度调整燃烧方式，想方设法降低生产成本。落实责任制，规范非生产用能，厂用电率、供电煤耗明显下降，上半年完成供电煤耗342.93g/kwh，排集团公司上半年供电煤耗降幅第3位。

    第三是保安全。坚持消缺、维护、检修“三管齐下”，做到了消缺除根、维护及时、检修全优。“四管”泄漏作为火电厂的一个顽疾，华北分公司、漳泽电力召开专题会议，组建了防磨防爆工作核查小组，成立了防磨防爆工作专家队伍，在人力、物力、财力上给予倾斜，设备健康率始终保持在100%。

    经营：减亏扭亏，可控在控

    媒体报道，2010年前三季度，5大发电集团火电业务全线亏损，额度5亿元至30亿元不等；资产负债率普遍较高，均在80%以上；财务负担加重，5家总计518.42亿元，同比增长13.51%。

    亏损、亏损、亏损。近年来，火电企业与“亏损”二字结下不解之缘。

    一片亏损之中，企业到底该如何实现减亏、控亏、少亏乃至盈利呢？华北分公司、漳泽电力2010年大力加强内部管理，设法优化外部环境，经营管理可控在控。

    “如果剔除由于煤价上涨增加的费用，华北分公司、漳泽电力2010年至少盈利2亿元以上。”华北分公司党组书记、总经理、漳泽电力董事长、党委书记贾斌表示。

    火力发电，命系燃料。2010年，华北分公司、漳泽电力进一步加强与国有统配大矿及铁路部门的沟通协调，拓宽煤源渠道，落实铁路运力，严格控制煤质亏卡，最大程度地压降燃料成本。实行“一区一策”、“一厂一策”，各发电公司加强燃料采购、煤质管理等，开展了燃料指标对标，标煤单价始终处于区域最低水平。漳泽发电分公司争取到长治市政府提供的低价煤20万吨，各种政策补贴5000余万元。河津发电分公司争取到山西省政府和河津市政府协调的低价煤17万吨，并且与陕煤集团签订了60万吨的供应合同，兑现率达78%，开辟了山西省内电厂与省外国有重点煤矿直接签订合同的先河。

    加强财务管理。在开展成本对标、利润对标的基础上，结合EVA对标，推进了全面预算管理和标准成本体系建设，加强项目前期和建设期间的财务管理，提高资金使用效率。多渠道筹集低成本资金，适时进行长期贷款置换，降低财务费用和工程造价。采取有效措施，优化资本结构，降低资产负债率。加强资产有效性管理，抓好废旧物资、不良资产和关停企业的资产处置，大力清理应收账款。

    严格控制成本。落实三年成本进步路线图目标，深化成本对标管理，建立成本达标督导机制。继续开展“强基固本、增收节支”活动，大到检修工程、前期项目，小到一张纸、一粒煤，均严格控制。规范物资采购，控制非生产支出，减少关联交易税赋，降低人工成本，不合理的费用有效下降。

    稳定：以人为本，态势良好

    2006年以来，华北分公司、漳泽电力响应国家节能减排、上大压小政策，先后关停了巴公4×12MW机组，侯马4×25MW机组，娘子关4×100MW机组等，5000多干部员工面临重新就业，维护队伍稳定一时成为企业的头等大事。

没有项目如何就业？没有就业如何稳定？2010年，华北分公司、漳泽电力积极开拓外部市场，以人为本抓稳定，全年未发生重大恶性群体上访事件。

    2010年，华北分公司、漳泽电力在集团公司的统一安排下，承揽了宁夏临河动力站2×350MW机组的员工培训、生产准备、发电运营等业务，安排再就业岗位400多个；依托华北电力工程有限公司广阔的检修市场，安排再就业岗位数百个；各运行的发电公司、前期项目部安排再就业岗位数百个……员工分流稳步推进，企业稳定态势良好。

    与此同时，该公司坚持党政工团齐抓共管队伍稳定工作，思想教育在先，形势教育不断，形成正确的舆论导向。定期调研、不定期深入群众中间，较好地掌握了员工的思想动态。通过送温暖、金秋助学等活动，让员工切身体会组织的温暖，有效增强了企业的凝聚力和向心力。

    “路漫漫长修远兮，吾将上下而求索。”走过2010的坎坷，迎来2011的朝阳，华北分公司、漳泽电力的脚步没有停息，一直向前走去……