大唐河北发电公司2010年逆势“破冰”喜丰收

电力18讯：    面对2010年复杂多变的形势和异常艰巨的任务，大唐河北发电公司系统广大干部职工在集团公司和河北发电公司党组的带领下，戮力同心，敢打敢拼，众志成城，共克时艰，化压力为动力，变被动为主动，取得了一个又一个胜利。攻坚，逆势突围出“零米”；安全，责任落实态势稳；发展，稳中有升基业固；创优，“三先”引路主线明，收获了一个可喜的丰收年。

　　面对电煤价格高位运行、利用小时持续下降、煤电联动难以预测、成本压力继续加大、经营风险不断加剧的严峻经营形势，河北发电公司把工作重点放在“电量、费用、指标、责任”上，按照“五确认，一兑现”的要求，制定了“双增双节、盈利攻坚”、“大干四个月，确保完成全年各项工作目标”行动方案，细化了33项指标和具体措施，积极行动，主动攻坚，打响了“增自发电量”攻坚战、“优置换电量”突围战、“保财政补贴”保卫战、“减成本费用”歼灭战，“双增双节、盈利攻坚”取得了实实在在的成效，实现全年利润“出零米”。

　　河北发电公司从构建本质安全型企业入手，重责任，严落实；重指标，严控制；重设备，严治理，保持了全年机组安全稳定运行势态。一是将年度安全生产责任考核目标值细化为30项指标，逐级分解到各基层单位、各机组，明确责任人，确定日指标，“以事责人”，按月兑现考核，力促完成年度目标任务。二是组建配煤掺烧专业组、节能调试专业组、节油攻关专业组，规范生产技术分析会制度，以技术分析为依据诊断机组设备状况，实行项目责任管理、设备状态检修；以技术分析为依据，确认能耗指标，指导运行维护、优化机组负荷曲线和运行方式，实现“三线值”对标，较好地确保了单机安全稳定运行，未发生因设备问题影响负荷现象。三是充分发挥作业行为管理系统作用，建设现场管理的长效机制；执行“1、3、8、12”消缺抢修快速响应措施，加大设备巡视检查次数，提高了设备可利用小时。

　　河北发电公司积极落实风电核准任务，相继实现了突泉一期、乌拉特后旗二期、张北乌登山二期3个风电项目核准，并坚持以“项目责任制”为载体，积极选拔人员参与项目开发，做到了资源共享，优势互补，有序推进，各个击破。同时，结合全会精神和“十二五”发展规划要求，在“只争朝夕，转方式、调结构、强机制；聚焦项目，出精品、出人才、出效益”的号召下，该公司党组在原有“风、火、水、热”并举的基础上，确定了探索和实践“风火互补、煤电联营、热电联产”发展思路，在确保安全、质量的前提下，加快在建工程建设，打造精品工程，做到又好又快发展，实现企业可持续发展。

　　河北发电公司党组在集团公司党组的领导下，以“先导、先行、先进”为引领，扎实开展三大工程建设，积极推进“三宽”、“彼岸”、“跨越”3个行动计划，严格执行公开承诺制度和领导干部创先争优活动联系点制度，认真落实创先争优活动各个阶段的工作，取得了实实在在的效果。“三比一赛”等做法分别在集团公司“党群共建创先争优”活动推进会、全国班组经验交流会、河北省创先争优经验交流会上进行了4次推广。2010年，河北发电公司连续获得河北省“五一奖状”、河北省文明单位、河北省“安康杯”竞赛优秀单位、“AAA级河北省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。