中电投江西分公司：电站服务产业外部市场稳健发展

电力18讯：    江西分公司积极实施“走出去”战略，努力开拓电站服务外部市场，为企业安置富余职工和减亏控亏发挥了重要作用。2010年，江西分公司电站服务签订外部合同1.75亿元，实现外部收入1.65亿元，外部市场服务机组容量915万千瓦，是自身装机容量的两倍，圆满完成了“一个确保、两稳定、二项指标”工作目标。集团公司领导多次称赞江西分公司电站服务是阳光产业。

    江西分公司电站服务产业化工作主要以下几个特点：一是高层推动促发展。集团公司领导及相关部门大力支持和帮助，江西分公司与集团公司有关二级单位互访交流，密切与其它发电集团真诚合作，推动了电站服务产业化快速发展。二是注重品牌巩固市场。江西中电电力和江西水电检修驻外项目部坚持精心检修、精心维护，坚持标准化、规范化管理，坚持客户回访和满意度调查，以优质服务和优良业绩让客户放心，赢得了客户信赖。三是服务领域多元发展。江西分公司电站服务区域不断扩展，足迹涉及国内11个省，境外远赴印尼、印度、越南、缅甸、孟加拉、巴基斯坦等国家。业务从火电、水电常规维护检修，延伸到变电站、线路维护、电力调度、核电常规岛检修等领域。四是市场业绩亮点纷呈。承接了火电百万千瓦、水电十万千瓦大容量机组检修维护业务；承担了世界流量最大、扬程最高的抽芯式斜流泵大修；江西中电电力驻福建宁德项目部被评为中央企业红旗班组。五是资质提升竞争力增强。江西水电检修公司取得“水利水电机电设备安装工程”壹级资质，江西中电电力“电力工程总承包”资质由叁级提升到贰级。六是市场优化增效益。两家区域检修公司不断优化项目结构，逐步放弃低端市场，高端市场份额占合同总额的80%以上，拓展了盈利空间。七是完善机制添干劲。江西分公司不断加强和完善管理机制、分配机制、用人机制，充分调动从事电站服务的干部职工的积极性。南昌发电厂根据国内国外实情，修订了工地津贴定额，江西中电电力制订了职工职业生涯规划，江西水电检修完善了劳务用工机制。八是齐抓共管促和谐。江西分公司坚持以人为本，积极为驻外项目部做好协调服务工作，坚持“冬送温暖、夏送清凉”活动。电站服务项目延伸到哪党的组织就建设到哪，“离乡离土不离党、扛着党旗闯市场”的鲜活经验受到国资委高度称赞。

    1月13日，江西分公司2011年电站服务产业化工作会在南昌召开，全面回顾了电站服务业从打工经济求生存、创建品牌求效益、到实现战略转型促发展所走过的艰难历程和取得的丰硕成果，总结表彰了一批电站服务先进单位和个人，部署了2011年电站服务工作，明确目标，再创佳绩。