大唐湖南公司：丹心化作缤纷雨，浇开“效益”花满园

电力18讯：    发电量3.7亿千瓦时，利润3700万元。

    这是张家界水电公司在2010年创造的骄人业绩，两项指标均创该公司投产13年以来历史新高。这是张水人发扬“奔流不息”的滴水精神，以一片丹心浇开的“效益之花”满园绽放。

    节水增效 奇葩盛开

    该公司坚持以“双增双节，盈利攻坚”为契机，深入开展“节水增效”，取得了显著的成效。一是瞄准时机“腾”库抢发。为扎实做好防御持续暴雨洪水，公司及时掌握最新的气象和水情资讯，密切监视流域雨水情况变化，通过详细分析、论证水库运行情况，精密分析暴雨洪水形势，针对汛期不同的洪峰、不同的流量，采取预泄、错峰、削峰、滞峰等措施，积极开展腾库抢发，4-8月，鱼潭电站腾库抢发6次，增加水库复蓄水量2730万立方米，贺龙电厂腾库抢发8次，增加水库复蓄水量2222万立方米，两电站共增加抢发电量362万千瓦时。二是科学组织优“调”多发。坚持水库调度和发电生产和谐统一，把安全、经济、优化作为调度的原则之一，积极开展梯级水库电站优化联合调度，科学、合理地运用水力资源，力争做到发电效益最大化。公司严格把好水情分析与科学调度关，认真做好日负荷曲线预报工作，加强与水调部门的勤联系、勤汇报、勤协调，从优化调度方面争多发，促多收。红壁岩电站4月份在未发生弃水损失的情况下，净得到红电出线天门一号楼盘段入地改造补偿款18万元，相当增加电量60万千瓦时。

    防汛挖效 花红苦寒

    若想取得防汛、发电双赢，不仅需要对企业对社会双重高度的责任感，更需要有科学的方法和超常的付出。该公司克服困难，积极创造条件，实现了汛期挖潜增效。一是精密计算“避”低高发。根据水库调度图，努力避免低水位发电，控制水库在高水位运行，以降低耗水率，增加发电效益。在实行小流量泄洪科学调度的同时，根据水雨情和上游电站的库容变化，尽力争取抬高汛限水位。红壁岩电站基本保持在155米以上，提高了机组出力。通过高水位发电，公司实现增发电量488万千瓦时。二是抢抓洪尾“拦”蓄增发。公司牢固树立拦洪蓄洪的意识，实行水库汛限水位动态控制，使水情可控在控。通过加强与政府防汛部门联系和沟通，公司被列为张家界市防汛指挥部成员单位，取得了政府防汛协商会议的话语权。按次汛期244.1米、主汛期防汛限制水位241.4米计算，4-8月，鱼潭电站共拦蓄洪尾9次，增加发电用水量20251万立方米，增发电量2025万千瓦时。5月23日，鱼潭电站拦蓄最高库水位达到248.38米。

    管理创效 花俏枝头

    一是安全生产保效益。该公司坚定奉行“正本清源、如履薄冰”的安全理念，以本质安全型企业创建为主线，以“三基”为抓手，夯实安全生产基础，力保各项指标完成。截至12月10日，实现安全生产4319天。该公司以“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，人机环境和谐统一”作为创建本质安全型企业的具体目标，围绕源头治理、过程控制、应急处理、持续改进四个环节，针对人、设备、环境、管理四个要素，进一步完善风险防控体系。通过“组织促、人人讲、大家帮”，不断深入、规范和丰富“三讲一落实”的范围、内涵和效果，把“三讲一落实”工作推向深入。高度重视防汛工作，认真开展安全检查、技术监督和设备消缺，坚持反违章，大力培育安全文化，实现了零事故、零非停，保持了安全生产局面的稳定。认真开展春、秋季安全大检查，及时落实各项行动计划的整改，完成了重大危险源评估、基础管理对标、设备降缺陷隐患排查、文明生产上水平、本质安全型企业、安全活动月、继电保护及二次系统检查等各项计划的检查及查出问题的到期整改工作，大大提高了设备的安全可靠性，保证了机组的安全稳定运行。二是对标管理促效益。今年是该公司的“对标管理年”，该公司明确指标量化是基础，数据对标是关键，以盈利攻坚为根本，以双增双节为手段，切实转变不适应、不符合企业精细化管理目标要求的粗放型管理模式，向管理要效益，用管理增效益。对主要指标按月细化分解，完善了公司、部门、岗位三级责任指标体系，实现层层有任务，人人有指标。同时该公司坚持量化明思路，对标促成果，在指标量化的基础上，强化数据对标。每月定期召开经济活动分析会，对生产、经营、行政类指标进行对标分析，按照“五确认、一兑现”的方法，实行月考核、年清算。将考核兑现与月度效益奖、三项责任制奖挂钩，促使职工将指标传达的压力转化为推动工作的动力。通过量化考核，公司生产经营指标一路上扬，其他指标控制在计划目标内，为公司实现增效创造了有利的条件。三是监审管理增效益。严把工程项目、物资采购招投标监督关，对于每一项招标或比价采购项目，全过程参与项目流程，认真进行现场监督和合同审核，对招投标过程中出现的问题一经发现，严格迅速处理，及时纠正偏差、改正错误，确保了招投标工作的顺利进行，有效防范了风险。加强开展专项效能监察工作，全年经合同谈判共节约资金12项8.7万元，方案优化节约资金1项34万元，为实现效益最大化发挥了应有作用

    经营争效 群芳斗艳

    一是严格预算控支出。将经营活动各环节和领域纳入预算控制，认真执行并不断完善一体化操作流程，管控作用和效果越来越好。严格执行可控费用分解管理，考核到部门责任人，每月通报情况，分析、比较，确保了经营成本的可控、在控。实行办公用品集中采购。严格控制差旅费、业务招待费、办公费、材料费和汽车燃油费等费用的支出。认真开展清仓利库、修旧利废工作，对公司各项库存物资、各类应收应付款项进行全面清理，将物资重新按类梳理，对清理出的各类闲置物资，制订了调配使用方案。重新调整物资采购、领用等管理环节等等，降低了库存资产。二是颗粒归仓保回收。该公司加大电费回收力度，落实专人及时向供电部门按月结算，确保了全年电费按期全部收回，回收率100%，同时，加紧催收陈欠电费，今年共收回陈欠电费400万元。三是盘活资本降费用。通过严格控制现金流，减少资金占用，提高资产运营效率。由于电费回收情况好，现金流充足，上半年归还股东借款3000多万元，下半年经多次与借款银行沟通，提前2个月偿还银行贷款3000万元，全年净减少借款达6000多万元，财务费用较上年减少200多万元。

    2010年，该公司始终将增强企业的盈利能力和竞争能力作为最根本的目标，多管齐下，盈利攻坚，实现了经济效益、安全效益大获全胜局面，续写了连续3年盈利的辉煌。