大唐江苏分公司迅速传达集团公司务虚会精神同步开启谋划明年工作“按钮”

电力18讯：    12月上午10:20分，大唐江苏分公司在9楼会议室，以视频会议的方式迅速传达贯彻集团公司务虚会精神，会议由大唐江苏分公司党组书记、总经理陈海苏主持。江苏分公司党组领导班子成员、本部各部门主要负责人以及本部各部门全体人员在主会场参加视频会议；江苏分公司所属基层单位大唐南京发电厂、江苏徐塘发电有限责任公司的领导班子成员以及全体中层管理人员分别在各自分会场参加会议。

    与会人员认真听取了大唐江苏分公司党组成员总经理陈海苏传达的集团公司务虚会精神，并紧密结合国家当前经济形势、宏观金融政策、节能减排政策走向和江苏分公司实际，对集团公司关于明年基本工作思路和指导思想，全面进行了“无缝对接解析”和优劣势“深度定位解剖”，并对江苏分公司今年各项工作进行了总结和点评，提出了江苏分公司明年工作思路的核心思想：“以科学发展为主线，以经济效益为中心”。

     陈海苏对如何全面贯彻落实集团公司务虚会精神以及做好当前工作，确保实现“盈利年”整体盈利出零米最后冲刺完美收官，未雨绸缪明年工作，提出八项要求。

    一是一着不让，继续深化“两全”工作管理内涵，全面强化机制体制建设，实现“两全”考核系统全面实时在线运行，以“两全”工作为抓手，作为撬动江苏分公司系统各单位各项重点工作创先争优、争先进位以及全体干部职工同岗争先、“显山露水”的“杠杆”。

    二是一着不让，全力推进“项目化”管理工作，以聚焦重点项目为“龙头”，攻破南京发电厂制约出线工程“堡垒”和开工建设吴江燃机工程两个 “硬项目“；全力创新推进“两全”管理、燃料管理、本质型安全企业创建、文明单位创建、项目发展五个重点“软项目”。燃料管理将是江苏分公司以及南京发电厂、江苏徐塘发电公司两个基层企业的“龙头”项目。江苏分公司系统各单位一定要按照“五确认一兑现”方法，根据这五个重点“软项目”的要求，全面履行岗位职责，认真扮演好总设计师、总指挥和项目经理等“角色”。

    三是一着不让，全力推进项目发展工作再结新成果。明年争取顺利通过姜堰燃机工程和三江口电厂2号机组两个项目核准；争取南京发电厂二期扩建工程、江苏徐塘发电公司三期扩建工程挤入江苏省“十二•五”发展规划“盘子”；争取实现1-2个分布式能源项目建设试点。

    四是一着不让，抢抓机遇抓好电量电价两项重点环节，保证实现全年增产增收。

    五是一着不让，强化预算管理和风险防范两大工程，持续降低成本支出，实现成本最小化、效益最大化。

    六是一着不让，全面夯实安全管理基础，确保安全生产局面稳定，全面推进本质型安全企业创建工作。

    七是一着不让，继续深入开展创先争优活动和“同岗争先、做最优秀的自己”主题实践活动和“阳光、绿色、快乐”三大工程建设。

    八是一着不让，集中精力、集中智慧、集中冲刺，确保实现完成全年各项生产经营任务，做好各项报表统计、账务处理和总结材料上报等工作，实现全年工作的完美“收官”。首先要确保安全生产与职工队伍稳定，关注寒冬异常天气对生产安全的威胁，完善各项应急预案，做好交通安全、消防安全、施工安全和设备防寒防冻等工作，特别是务必要高度重视职工的思想稳定工作对安全生产的危害性。南京发电厂、江苏徐塘发电公司让然要一如既往的做好送温暖工程，对各种不稳定因素认真全面细致的做好梳理工作，保证企业干部职工关系和谐、环境平安、岗位安全、工作快乐、心情舒畅，顺利度过“元旦、春节”两大节日。其次是认真抓好明年煤炭订货工作，解决好机组口粮问题，这是关系到分公司明年日子过得好不好的第一关键；第三，要做好今年工作总结“画像”和明年工作谋划“速写”以及领导干部述职考评“素描”等一系列工作；不要等集团公司和分公司的工作会议，抓住早起步、早开头这个根本去谋划明年全局；希望南京发电厂、江苏徐塘发电公司要与分公司总经理工作部沟通后，在春节前圆满完成召开各自工作会议，届时将亲自参加工作会议，同时分公司还要配合南京发电厂认真做好庆祝“百岁生日”、吴江燃机项目核准等工作。

    传达贯彻集团公司务虚会精神会议结束后，陈海苏又专门要求南京发电厂、江苏徐塘发电公司的党委书记、纪委书记兼工会主席以及思想正政治工作部负责人等人员留下，专题召开了宣传、文明单位创建、精神家园建设等专题工作会议，对分公司系统各单位今年将工作情况逐一进行点评，对如何做好明年的宣传、精神文明创建、企业文化建设和精神家园建设等工作，做了详细的部署和安排。