大唐湖南分公司打响调煤保电战
2010-12-28 09:04:12 来源:大唐湖南分公司
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电力18讯: 入冬以来,全国迎来了用电高峰。湖南省许多煤矿进行技能扩改,产能没能有效释放,致使当地煤源愈发紧缺,再加上临近年底,许多重点大矿进行安全整顿,产量不足,供煤量大打折扣,进厂煤量大幅减少。依靠火电企业支撑电网的湖南省,由于煤炭资源刚性紧缺,运输能力受限,燃料供应全面告急。面对严峻的形势,大唐湖南分公司重力出拳,想方设法调煤保电,力求为社会提供可靠电源。
湖南分公司与省政府相关部门一直保持密切联系,经常沟通汇报,获得了强有力的支持。在省委领导多次协调和跟进下,非常时期得到山西省委书记的批示,承诺供应湖南的电煤确保100%的兑现率,极大地稳定了电煤供应。同时,湖南省政府还进一步加大了对省内所辖大矿的监管力度,下达了明确的供应计划,要求适炉动力煤必须供应给省内电厂。此外,湖南分公司还取得了铁道部等国家部委的支持,经过周密运作和协调,陕西煤化集团与该公司初步达成了明年的供货协议。
为了扭转电煤重点合同偏少的局面,该公司从上半年就开始筹划运作,力争多与大矿签订重点合同,确保电煤稳定供应。进入四季度后,该公司密切关注国家有关政策导向和煤炭企业信息,周密制定订货方案和谈判策略,千方百计全力做好2011年电煤订货工作。该公司总经理带队参加了晋城煤业集团公司在杭州举行的煤炭衔接会,并通过艰苦谈判,与山西晋城煤业集团签订了战略合作框架协议,山西晋城煤业集团承诺2011年将尽量保持原有合同总量不变,为明年开局奠定了基础。
该公司发扬“千山万水跑煤源、千辛万苦控煤质、千方百计抓运力、千言万语谈煤价”的精神积极调煤保电,燃管中心积极开拓新煤源,上河南,到贵州,进山西,入陕西,下云南,四处拓展煤源。各基层火电单位的负责人常年奔波开拓煤源的前线,不断扩大采购半径,拓展煤源,力求捡漏拾遗,争取多进一些煤炭。
湖南发电用煤一半以上需要依靠省外来煤,因此铁路运力显得尤为重要。入湘的铁路干线,除了焦柳线较畅通外,京广、枝柳、湘黔等干线的货运极其受限,是电煤入湘难以突破的瓶颈。今年,包头到西安开辟了新的铁路线,运力有所释放,该公司获知这一消息后,及时抓住机遇,开辟陕西到湖南的电煤运输通道。经过各方努力和协调,包头至西安的框架运力已清晰,陕西煤化集团承诺,2011年湖南的电煤供量500万吨。在煤炭日益紧缺、煤企大多只承诺给“煤源”不给“煤量”的情况下,该公司终于争取到了来之不易的煤量和运力。
从10月份开始,该公司多次召开调煤保电动员会,要求按照“十到位”的原则,加大煤炭调运力度,确保迎峰度冬其间电煤供应。燃管中心按照省经信委确定的“以煤定电”思路,每天召开电煤调运电话会,就煤量、市场行情和请车情况进行有效沟通,加强策划,统一协调,灵活出击。此外,燃管中心全面加强了调运力量,从燃料管理中心负责人到调运经理,再到调运员,层层传递压力,分片到人,分区到岗,并强化责任考核,千方百计确保供应。
截至12月初,该公司共进煤1155.12万吨,比去年同期多进310万吨,目前库存为56万吨,平均可耗天数在10天以上,为机组全力发电提供了“口粮”保证。
湖南分公司与省政府相关部门一直保持密切联系,经常沟通汇报,获得了强有力的支持。在省委领导多次协调和跟进下,非常时期得到山西省委书记的批示,承诺供应湖南的电煤确保100%的兑现率,极大地稳定了电煤供应。同时,湖南省政府还进一步加大了对省内所辖大矿的监管力度,下达了明确的供应计划,要求适炉动力煤必须供应给省内电厂。此外,湖南分公司还取得了铁道部等国家部委的支持,经过周密运作和协调,陕西煤化集团与该公司初步达成了明年的供货协议。
为了扭转电煤重点合同偏少的局面,该公司从上半年就开始筹划运作,力争多与大矿签订重点合同,确保电煤稳定供应。进入四季度后,该公司密切关注国家有关政策导向和煤炭企业信息,周密制定订货方案和谈判策略,千方百计全力做好2011年电煤订货工作。该公司总经理带队参加了晋城煤业集团公司在杭州举行的煤炭衔接会,并通过艰苦谈判,与山西晋城煤业集团签订了战略合作框架协议,山西晋城煤业集团承诺2011年将尽量保持原有合同总量不变,为明年开局奠定了基础。
该公司发扬“千山万水跑煤源、千辛万苦控煤质、千方百计抓运力、千言万语谈煤价”的精神积极调煤保电,燃管中心积极开拓新煤源,上河南,到贵州,进山西,入陕西,下云南,四处拓展煤源。各基层火电单位的负责人常年奔波开拓煤源的前线,不断扩大采购半径,拓展煤源,力求捡漏拾遗,争取多进一些煤炭。
湖南发电用煤一半以上需要依靠省外来煤,因此铁路运力显得尤为重要。入湘的铁路干线,除了焦柳线较畅通外,京广、枝柳、湘黔等干线的货运极其受限,是电煤入湘难以突破的瓶颈。今年,包头到西安开辟了新的铁路线,运力有所释放,该公司获知这一消息后,及时抓住机遇,开辟陕西到湖南的电煤运输通道。经过各方努力和协调,包头至西安的框架运力已清晰,陕西煤化集团承诺,2011年湖南的电煤供量500万吨。在煤炭日益紧缺、煤企大多只承诺给“煤源”不给“煤量”的情况下,该公司终于争取到了来之不易的煤量和运力。
从10月份开始,该公司多次召开调煤保电动员会,要求按照“十到位”的原则,加大煤炭调运力度,确保迎峰度冬其间电煤供应。燃管中心按照省经信委确定的“以煤定电”思路,每天召开电煤调运电话会,就煤量、市场行情和请车情况进行有效沟通,加强策划,统一协调,灵活出击。此外,燃管中心全面加强了调运力量,从燃料管理中心负责人到调运经理,再到调运员,层层传递压力,分片到人,分区到岗,并强化责任考核,千方百计确保供应。
截至12月初,该公司共进煤1155.12万吨,比去年同期多进310万吨,目前库存为56万吨,平均可耗天数在10天以上,为机组全力发电提供了“口粮”保证。
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