华电云南公司“四个加强”确保年度完美“收官”

电力18讯：    近日，云南公司针对2010年所取得的成绩和2011年所面临的挑战，提出“四个加强”，确保年度各项工作完美“收官”。



2010年，西南地区遭遇百年旱灾影响云南公司水电发电量同比减少近8亿度，燃煤价格上涨致使燃料成本上升8000多万元，面对严峻的形势，云南公司坚持以“创造可持续价值”理念为统领，以“创先争优、科学发展”活动为契机，以加快发展为主线，以提升执企能力为重点，以管理创新活动为抓手，以增强盈利能力为目标，扎实工作，团结一致、迎难而上。做好了日电量分析和需求预测，积极争取电量，公司火电机组利用小时超过同网火电利用小时平均值。着力建设安全生产的长效机制，机组强迫停运明显下降，同比减少6 次。争取政府的理解和支持，积极抓关停补偿和燃煤补贴工作，落实了关停补偿资金。推行燃煤掺配掺烧，加强燃煤储运，降低了发电成本。积极做好电费回收工作，实现了电费结零目标。与云南省煤田地质局签订煤炭资源勘查开发项目战略合作框架协议，为华电在镇雄打造煤电基地奠定坚实的基础。镇雄工程建设推进顺利，年底将具备厂用系统受电条件。已有91.5MW容量的风电项目和50MW容量的光伏发电项目取得“路条”。



同时，针对目前情况，会议提出一是要加强市场营销工作，争取各项政策补贴年内落实到位。二是要加强安全生产工作，确保年内公司两个火电厂机组的大方式运行。三是要加强融资工作，确保昆明公司生产经营正常的流动资金。四是要加强火电厂燃煤采购和掺烧研究工作，建立科学的掺烧方式和激励机制，努力降本增效。要求各部门、各单位进一步增强责任意识，提高执行力，认真做好2011年全面预算管理、资金平衡、绩效评定及考核工作，落实云总讲话精神，抓好各项“收官”工作，以更好的经营业绩，实现2011年度开门红，打好云南公司扭亏增盈的翻身仗。