大唐湖南公司各企业开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动

电力18讯：    11至12月份，公司系统各单位按照集团公司、公司人力资源部的统一部署，组织开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，此次活动的主题是“关注全面责任管理、全员业绩考核工作”。
湘潭发电公司：12月23日，湘潭发电公司组织开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日活动。公司副总经理罗日平出席潭电举办的接待日活动。

    对于“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，罗日平指出，此项活动的开展在管理者与员工之间架起了沟通的桥梁，能反映出劳资管理中存在的问题。他感谢潭电公司为此次活动所做的大量工作，为劳资工作做出了贡献、树立了榜样。他要求劳资部门要一如既往地为职工服好务。

    会上，就如何进一步做好“两全”工作，与会代表各抒己见、畅所欲言，分别从科学定指标、加大激励力度等方面提出了建设性的意见和建议。

    金竹山火力发电分公司：为增进企业与社会的相互交流和沟通，增强社会各界对大唐品牌的认同，11月份，金竹山火力发电分公司开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第四届“企业开放日”活动，邀请了到冷水江市参加资源枯竭城市转型高峰论坛的各界专家、学者70余人，参观厂区、了解发电流程、感受企业文化。

     参观代表一行先后到金电分公司60万千瓦机组生产现场，参观了汽机房、锅炉房和集控室等主要生产设备，听取了当前生产情况的介绍和发电流程的解说，对该公司淘汰高耗低效小火电机组、节能高效大容量机组的投产发电以及在除尘、脱硫、脱硝等环保工作方面的投入等节能降耗工作有了进一步的了解，对该公司切实履行社会责任，努力创建资源节约型和环境友好型企业所作出的成绩给予了肯定。

    随后，在金电分公司一楼大会议室，参观代表一行兴致勃勃地观看了由该公司制作的《提供清洁电力  点亮美好生活》专题片，了解该公司从12.5万千瓦机组跨越发展至600万千瓦机组的发展之路及生产经营情况。

    耒阳发电厂：12月21至22日，耒阳发电厂开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日活动。

    在21日举行的恳谈会上，该厂领导以及公司人资部副主任等，与该厂部门负责人、班组代表、职工代表就两全话题真诚展开互动。与会人员积极响应，纷纷从本部门的特点、工作中的难点和问题出发，对如何推进全厂两全管理建言献策。

    衡阳发电公司：12月23日，衡阳发电公司根据有关文件精神，开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日活动。

    该公司要求积极推进全面责任管理和全员业绩考核工作，深刻领会集团公司刘顺达董事长讲话精神，强化大局意识和责任意识，增加责任感、使命感、进一步深化“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念。与会人员纷纷表示会准确把握全面责任管理、全员业绩考核的深刻内涵，强化自己的责任、增强担责之能、做一个对自己负责任、对公司负责的人才。

    该公司综合部、经营部、安全生产部的负责人以及各部门班组长共23人参加了本次活动。

    张家界水电公司：12月22日至24日，张家界水电公司开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日活动，并于24日上午召开了恳谈会。

    该公司各部门两全工作联系人向参加恳谈会的职工代表、班组长介绍了两全工作的进展情况，人资部门对集团公司、公司关于两全工作的相关精神进行了进一步的宣贯，对下一阶段两全工作进行了布置。目前张水公司已完成相关指标基础数据的收集，并将在公司的统一安排下从2011年1月份起上线试运行。恳谈会上，职工代表和班组长踊跃发言，分别就各自岗位关心的问题提出了许多建议。据悉，该公司人资部门正在加紧做好各方面的准备工作，争取在12月份底前完成基础数据的录入，确保2011年1月份实现上线试运行的目标。

    石门发电公司：12月24上午，石门发电公司开展了“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日活动。

    会上，该公司人力资源部主任结合集团公司、公司相关会议和文件精神，从两全工作开展背景、考核体系、目前进度等方面，对与会人员进行了详细的情况介绍。与会人员积极响应，纷纷从本部门的特点、工作中的难点和问题出发，对如何推进全厂两全管理及持续改进建言献策。会议还对该公司下一阶段两全工作的意见收集、整理、回复、推进等工作进行了详细安排。该公司各部门负责人、两全联络员、班组长代表、员工代表30余名参加了会议。

    株洲发电公司：12月24日，株洲发电公司召开“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日恳谈会，会议通报了该公司“两全”工作进展情况，对下阶段“两全”工作进行了部署，收集听取了该公司在两全工作目标责任体系、考核评价体系、两全信息化平台建设等方面的意见和建议。

    该公司对今后“两全”工作的开展提出了三点要求。一是统一思想，形成共识。二是细化措施，稳步推进。三是锁定目标，务期必成。要求按照公司的安排，完成各项任务。该公司设备管理部等相关部门负责人、两全工作联系人、班组长参加会议，就部门、班组、员工对“两全”工作的认识、部门开展情况及“两全”工作中的具体问题进行了交流探讨。