大唐山西分公司提高防控能力 夯实安全基础

电力18讯：    按照集团公司提出的 “夯实本质安全，创建两型企业，实现科学发展上水平”的总体目标，分公司从事本管理向人本管理转变，从目标出发、从问题出发，紧扣源头管理、过程控制、应急处置、持续改进四个环节，把握人、设备、环境、管理四个要素，强化安全意识，完善三个标准，健全管理机制，加强设备治理，强化技术支持，优化工作环境，夯实本质安全。

     一是加强基础管理，强化安全意识。分公司严格执行“两票三制”，不断充实标准票库，加大对执行环节的监督检查考核力度。继续深化“三讲一落实”活动，抓好“人人讲、管理人员签字、评比活动”三个重点，以“评比”推动“三讲一落实”活动的深入，通过评比进一步规范“三讲一落实”活动、发展“三讲一落实”活动，通过开展“三讲一落实”活动规范作业行为，实现人员无差错。

    二是消除薄弱环节，强化隐患治理。分公司以安全生产隐患排查治理为主线，与秋冬季安全大检查、重大危险源评估与整治、安全性评价和节日保电有机结合，加强对查评问题的分析理解，重视查评问题的整改，建立健全隐患排查治理长效机制，实现设备无故障的目标。

    三是坚持“安全三会”,加强监管落实力度。分公司加强本部及基层企业安全生产委员会会议、安全生产分析会、安全监督网例会（简称“安全三会”）的规范，明确会议的形式、内容、会议要解决的问题、会后的执行及监督等事宜，加大对“安全三会”的监管力度，进一步提高会议效率，理顺安全生产监督体系与保证体系之间的关系，使“安全三会”成为安全生产监督体系与保证体系活动的重要痕迹，成为落实责任、闭环管理、持续改进的重要抓手，逐步建立了严密完整有序的安全生产管理体系。