中电投江西分公司夯实管理基础推进班组建设工作

电力18讯：    班组是企业健康发展的细胞，做强做实企业的基础在于班组。江西分公司为进一步谋划好“十二五”规划和分公司“三步走”发展战略第二步目标的开局，12月27日，江西分公司召开了班组建设推进会。江西分公司本部各部门负责人，所属各单位主管领导、工会主席及业务部门负责人70多人参加了会议。

    会议回顾了江西分公司成立以来班组建设工作情况，总结了经验，查找了差距，明确了目标，部署了今后一个时期班组建设主要任务。会上印发了《关于进一步推进班组建设的指导意见》及《江西分公司班组建设实施细则及考评标准》（含火电运行、火电检修、水电运行、水电检修四个专业），五家单位作了大会交流发言。

    会议认为，江西分公司成立以来，各单位不断加强领导，落实责任，班组建设工作健康开展；善于把握重点，加强指导，班组建设制度不断完善；密切结合实际，创新实践，班组建设工作形成特色；牢牢抓住关键，注重实效，班组培训工作成效明显；广大一线班组长及员工攻坚克难，勇于担当，班组建设有力促进了企业发展。为分公司“三步走”战略第一阶段目标的即将实现发挥了重要作用。

    会议强调，当前江西分公司正处在推进结构调整，加快战略转型，由规模扩张向质量效益转变的关键时期。班组建设工作必须做到“五个坚持”： 一要坚持把激发班组活力作为推进班组建设的中心环节；二要坚持把培育班组文化作为推进班组建设的精神动力；三要坚持把健全机制、完善制度作为推进班组建设的根本保障；四要坚持把考核激励作为推进班组建设的基本方法；五要坚持把班组全员参与作为推进班组建设的首要途径。

    会议提出，江西分公司下一步的班组建设工作，重点要做好以下八方面的工作：一是认真贯彻实施《指导意见》，在新的起点推动班组建设深入开展。二是健全领导体制和工作机制，确保班组建设工作有力有序开展。三是完善班组建设配套规章制度，不断提高班组建设制度化水平。四是强化激励考核，确保分公司系统班组建设整体推进。五是加强班组长队伍建设，全面提升班组长队伍素质。六是加大班组培训力度，努力建设“四个一流”高素质职工队伍。七是兼收并蓄，大力推进班组管理创新。八是构建齐抓共管工作格局，推动班组建设持久开展。