大唐河北发电公司：开展“三比一赛”，助力“盈利攻坚”

电力18讯：    集团公司大唐杯劳动竞赛“冲刺三十天，决战盈利年”经验交流之三

    作者：程纪奎    

　　大唐河北发电公司工会在集团公司工委和本公司党组的领导下，以劳动竞赛为主体，以班组建设为抓手，认真开展让员工“有心、舒心、开心、放心”的“四心”工程建设。2010年，结合集团公司盈利攻坚活动要求，在公司系统组织开展了“三比一赛”劳动竞赛活动，促进了员工的“快乐成长”和企业的健康发展。

　　一、“三比一赛”活动的基本情况

　　针对今年经营任务重、在建机组多、发展任务艰的特点，公司对系统所辖的所有存量机组、在建机组及前期项目，分层次、多方位开展“三比一赛”活动，做到不同主体和而不同，即不同主体竞赛内容不同，竞赛目标不同，但“五确认，一兑现”的方法相同，促进企业和员工共同发展的最终目标相同。

　　存量机组“比安全、比降耗、比稳定、赛经济效益”。通过对可靠性指标、运行指标和经济性指标3项内容，供电煤耗、发电负荷率等7项指标的竞赛，对标一流，提高员工业务技能和机组运行水平，争创集团公司一流机组、河北发电公司标杆机组。

　　在建工程“比安全、比质量、比进度、赛工程创优”。出台火电、风电项目工程建设管理竞赛办法，规范评比流程，从综合管理、安全管理、质量管理、造价管理和工期管理5个方面对在建的2个火电项目、3个风电项目进行竞赛。旨在以项目为载体，以“目标管理”推进“项目责任制”，把每一个项目做成精品。

　　前期项目“比可研、比评审、比路条、赛项目核准”。在“调结构、转方式、变机制”进程中，确定了“加快发展风电项目、优化发展热电项目、积极探索煤炭行业”的主导思想，并在目前正在进行的项目之间开展竞赛活动，力促项目早日核准。

　　二、“三比一赛”活动特点

　　“三比一赛”始终把握“对标一流、务实求效”原则，立足于全面覆盖，着眼于对标一流，致力于及时激励，做到竞赛与企业中心工作的全面融入和深层对接。

　　一是全面覆盖。系统所辖单位均参与了相应的“三比一赛”。各基层单位纷纷细化竞赛考核指标，责任落实到每个值和每个人，形成“人人身上有任务，人人肩上有责任，人人行动有实效”。

　　二是对标一流。比赛伊始，就将比赛标准定位于集团公司同类型机组一流值，定位于文明施工样板工地、精品工程。在竞赛中，不仅对排位有要求，而且对总分有要求，排位在前但总分达不到要求的，仍要收回当月流动红旗，取消当月奖励。

　　三是及时激励。采取了月兑现、季授旗、年命名的方式，按月在绩效中兑现考核。每季工作会上，公司党组书记、总经理亲自为优胜机组员工代表颁奖、授旗，基层企业也纷纷以优胜红旗榜、授旗等方式对获得优胜机组的值长、单元和机组进行表彰和鼓励，使每位员工都以自己的争先，实现团队的创优。

　　三、“三比一赛”活动成效

　　一是赛出氛围。在开展“三比一赛”劳动竞赛的同时，适时组织开展全能值班员、点检定修等技能大赛和文化技能运动会、班组长风采大赛，以“赛”展示员工风采，助力盈利攻坚。特别是班组长风采大赛，是河北发电公司立足于班组建设，通过“建设年”中赛管理、“竞赛年”中赛机制、“学习年”中赛技能、“素质年”中赛水平，历时4年逐步形成并趋于成熟的“班组大擂台”工作机制。在这个擂台上，首先是以班组积分“设门槛”，将员工参与技术培训、技能比武等学习活动的数量和质量，获得的各项荣誉用“学分”累计体现，作为参加班组长风采大赛的依据，保证走上赛台的是真正素质过硬、业务过硬、作风过硬的班组长。其次，是在竞技场上“打擂台”，每年新年伊始，公司系统300名班组长就向上一届“擂主”提出挑战，攻守双方互相较量、切磋技艺。从年初“设擂”，到“攻擂”，到赛场较量，历时近10个月时间，广大班组长全程参加、参与、观摩比赛，形成了“无时不赛，无处不赛，无人不赛” 的创先争优良好氛围。

　　二是赛出先进。通过“三比一赛”系列大赛，河北发电公司大赛场“赛”出了一批先进工作者、能工巧匠、技术能手。2010年，系统内先后有3人获得集团技术能手称号，2名员工在河北省焊工比赛上摘金夺银，1名员工闯入集团脱硫设备运行技能竞赛三甲，2人获得省级能工巧匠称号。这些从竞赛中比出来、赛出来的标杆和典型站得住，叫得响，深受员工认同。

　　三是赛出成效。在竞赛中，河北发电公司工会坚持“看过程，重结果”，通过竞赛促进各单位赛出了竞争力，赛出了创造力，赛出了发展力，让员工们在“快乐成长、快乐成才、快乐工作、快乐生活、快乐创造”的同时，促进了企业的科学发展。

　　河北发电公司通过探索和尝试，“三比一赛”以及各类竞赛活动日渐成熟，但竞赛影响力还有待加强，竞赛模式有待创新。今后一个时期，公司将借创先争优东风，以“五确认，一兑现”方法继续完善竞赛机制，创新竞赛模式，提升每位员工的综合素质，促进企业发展再上新台阶。