大唐湖南公司:以创先争优为抓手 实现全面提升

电力18讯：    在集团公司创先争优活动动员大会上，刘顺达董事长强调要将创先争优活动作为体现大唐人的事业取向、社会责任和对科学发展不懈追求的平台。湘潭发电公司党委按照“全面融入――全面推进――全面提升”的管理方法，紧密结合企业实际，以务实的态度、踏实的作风、扎实的行动，推动活动深入开展。

    关键：全面融入

   按照党中央的精神要求，创先争优活动必须着力解决党建工作与业务工作“两张皮”问题，积极适应企业组织结构、经营机制和管理方式的新变化，紧紧围绕生产经营中心任务，创新活动载体和工作方式，使党的工作与业务工作相辅相成、互相促进。

    按照集团公司的要求，坚持“融入中心、服务大局”的思路，湘潭发电党委以贯穿企业中心工作方方面面的阳光、绿色、快乐工程为依托，结合“两全”管理、“双增双节、盈利攻坚”等工作，紧紧围绕安全生产、经营管理、创新发展中的重点、热点、焦点、难点来设计“三大工程”项目，并按照“五确认一兑现”的管理方法实行“一个项目，一名领导，一抓到底”，推进创先争优活动。
“三大工程”基本涵盖了集团公司全面工作，是我们加快经济发展方式转变、促进科学发展上水平的“第一引擎”。项目设置方面集团公司做好了顶层设计。在基层企业，必须结合实际情况，层层分解、细化。湘潭发电公司精心设计了与中心工作紧密相连的56个具体项目，以全面融入中心工作的方式，激发了创先争优活动的生机活力。

    项目设计注重分清层次。工作部署是从上而下，按照“两全”管理的要求，最终的责任必须落实到某一个人的身上。阳光、绿色、快乐“三大工程”，公司领导在具体的项目里负责牵头组织实施，责任党支部、责任部门具体实施，再围绕支部、部门具体生产经营任务，经过二次、三次设计，下达到责任党小组、责任班组，责任党员、责任员工。

    项目设计注重结合实际。在项目设置上，湘潭发电公司既重视企业长远发展的大方向问题，又坚持“以人为本”，把反映员工心声、关系员工生活的小问题纳入其中，如既提出了创新发展新能源项目的长远规划，又从关心员工心理健康出发，提出探索推进员工援助计划（EAP）；既注重制度、机制体系上的框架设计，又结合当前实际、将目前工作中存在的电量、电煤、指标等具体问题列为项目，让活动成为企业和谐发展的“助推器”，真正实现党和群众“双满意”。

    重点：全面推进

    创先争优，不能就活动谈活动，也不能就党建抓党建。必须充分发挥党的政治优势，把政治优势转化为推动企业科学发展的强大力量，必须充分发挥党的组织优势，坚持以党建带团建、党建带工建，实现党组织履行职责创先进、共产党员立足本岗争优秀、党群共建攻难关、全面推进增盈利。

    对标考核，减亏控亏。国有企业党组织是企业中的重要政治核心，必须要充分发挥党组织和党员的主体作用，紧密结合企业实际，什么任务艰巨就聚焦在什么任务上创先争优，什么问题突出创先争优就在那儿见行动出实效。目前，企业最重要的任务就是减亏增盈。因此，减亏控亏的成效就是评价创先争优活动成效的主要标准。在贯穿全年工作的“双增双节盈利攻坚”活动中，湘潭发电公司坚持按照横向对照同类可比单位、纵向考量企业本身情况，以“我是谁、我在哪、我要去哪”为标准准确定位，明确企业盈利攻坚的挖潜线、一流线、创造线，把生产经营各项指标量化分解落实到部门、班组、个人，形成了全员参与、责任倒逼、对标考核、减亏控亏的效益责任管理体系，并制定奖励考核办法，动态对标考核评价。四季度以来，紧紧抓住湖南进入枯水期、火电机组大发的有利时期，以争电量为重点，党员干部主动出击争计划、增发电量抓指标，带动了员工群众齐心保发电、努力增盈利，形成了创先争优的良好氛围。目前，完成发电量60.99亿度、同比增加了12.49%，为增加主营收入、确保减亏增盈目标的实现提供了保障。

    对标实化，党建出新。创先争优活动中，湘潭发电党委虚功实做，推行实化、量化、细化、具体化管理，党建出新。党委以“三宽行动”为指引，完善了“六制五环”中心组学习模式，不断激发班子活动，提高谋划长远和推动发展的能力。党支部建设方面，继续深入开展创岗建区活动，激励广大党员当先锋、打硬仗、创佳绩。结合“三大工程”项目及“双增双节、盈利攻坚”目标，具体化“五个好”、“五带头”的标准，按照分级管理的原则，推进公开承诺。领导班子、10个党支部、398名在职党员面向全体员工公开承诺，并在网站上亮出来。把创先争优活动季度点评与经济活动分析会结合起来，党委书记对“三个行动”计划进行点评，总经理对“三大工程”推进情况进行点评，更好地促进了活动与中心工作的融合。

    党群共建、和谐推进。工会以群众性劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动、班组建设等为主要内容组织开展 “立足本职岗位 争创一流业绩”主题活动，团委以青年先锋队、“五小”活动、岗位立功竞赛、青年创新创效等为主要内容开展“岗位争先、快乐成才”主题活动，形成了全员行动、创先争优的良好局面。

    四举并措，文化引领、舆论引导。一是切实发挥了同心文化、大唐湘军文化、潭电企业文化的引领作用，二是建设了大唐潭电精神家园，三是从下至上选树典型，充分发挥先进示范引领作用，四是利用网站、报纸、电视等媒体，营造了浓厚的活动舆论氛围。这些对活动的深入开展起到了很强的推动引领作用。

    目标：全面提升

    出精品、出人才、出效益，既是创先争优活动的出发点，也是活动的落脚点，更是创先争优、全面提升的最终目标。《左传》云：政如农功，日夜思之。抓好创先争优，抓好“三大工程”，是党员领导干部的职责所在。湘潭发电公司“三大工程”56个具体项目确定以来，9名领导班子成员、14个责任部门、10个党支部各自领回了项目任务，认真履职、推进实施，取得初步成效。

    出精品。 阳光工程方面，建立了具有“短、实、快、直”特点的绿色通道，打破以前燃煤管理“只报喜不报忧”的理念，通过信息传递绿色通道、现场处理绿色通道、结算付款绿色通道三途径，将一线最真实的煤质变化信息在最短的时间内以最快的速度、最直接的方式反映出来，以正确决策，有效预防和遏制燃煤管理中违法违纪行为的发生，达到降低热值差、挖潜增效的目的。绿色工程方面，在节能减排有了新跨越，湘潭发电公司是省内第一家烟气排放全脱硫的火电企业，2010年成为湖南省内首家实现脱硫设施旁路铅封的发电企业，今年以来，通过对除尘器、排渣设备等环保设施进行技术改造和内部挖潜等手段，供电煤耗指标已连续三年在省内排名最优，并提前两年兑现了“十一五”千家企业节能目标责任书的承诺，累计完成节能量18万吨标准煤。快乐工程方面，持续开展“送温暖”工作，帮助员工解决工作和生活中的困难，建立“特殊荣誉奖励”机制关爱长期运行员工等体现人文关怀和组织温暖；开展“快乐+安全”励志班前会探索释压新方式，因地制宜地开展丰富多彩的文化体育活动，引导员工健康的生活方式。

    出人才。推行“四个一”的人才建设模式，有力地促进员工成长、成才，有效地实现企业与员工的共同发展。一个理念：“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才理念。一项机制：“让有为者有位、促有位者有为”的人才发展机制。一种氛围：争当负责任人才的良性竞争氛围。一个目标：人人想成才、人人可成才、人人能成才。在四个“一”人才建设模式的推动下，党员干部、员工加强学习、重视创新、快乐成才，人才不断涌现。今年4月，湘潭发电公司以10万元重奖在科技创新研发与应用方面取得突出成绩的优秀党员彭欣。该同志是设备管理部金属监督工程师，他有一项科技成果获评中央企业青年创新优秀奖，两项科技成果分别获评中国大唐集团科技一等奖、三等奖，是科技创新领域的优秀人才。他自主研发了一种新型的超临界发电机组炉管氧化皮无损检测仪，为企业带来巨大的安全效益和经济效益，并获得了国家专利。湘潭发电公司也由此成为国内为数不多的掌握了此项先进技术的单位之一。另外，今年以来，共有56名获得集团公司“112人才”称号，4名员工在集团公司技能竞赛和专业调考中获奖，18个集体或个人获得省部级以上综合性先进荣誉，6项科技成果获得省部级以上科技成果奖。

    出效益。湘潭发电公司以电煤、电量、指标为重点，深入挖潜，以创先争优活动为抓手，推进盈利攻坚步伐，从多方面实现增收节支、控亏增盈。截至10月底，同比增发电量5.4亿，增加主营收入2.2亿元，财务费用同比降低1700万，固定成本同比下降1804万。另外，节能环保技改获得湖南省环境保护厅环保专项资金600万元。
深入开展创先争优活动，是基层党组织必须肩负的重大政治责任。湘潭发电公司将始终坚持把组织开展好创先争优活动作为全面提升企业管理水平、增强盈利能力、推动科学发展发展的重要使命来看待，继续深入抓实抓好抓出成效，以优异的成绩迎接建党90周年和党的十八大召开，向党组织和员工群众交上一份满意的答卷。