大唐江苏分公司做优“五篇文章”冲刺盈利目标

电力18讯：    大唐江苏分公司抓住江苏省经济形势持续向好、社会用电量持续高位、电煤供应相对稳定的大好时机，集中精力做优“半度不丢，多发电增效益”、“分毫必争，降成本增效益”、“精益求精，稳安全增效益”、“只争朝夕，抓发展增效益”、“量化考核，究责任增效益”五篇文章，连环给力、全面出击，冲刺年底盈利目标。截至11月底，该公司已完成集团公司年度考核目标电量73.00亿千瓦时的104.75%，提前1个半月完成发电量任务；整体完成降低可控费用4110万元，大幅超过集团公司要求可控费用下降10%的目标，累计实现利润0.28亿元。

　　该公司以全年发电量计划作为目标值，本着“半度不丢、度电必争”的原则，优化电量结构，发挥绩效考核在线运行、电量考核指标到值、绩效考核到岗到人的作用，坚持周电量损失分析制度、损失电量责任部门和责任人说清楚、旬市场信息通报等做法，用“倒扒皮”的倒逼机制对发电量逐月分解，跑调度强化沟通，争取多发电量、提高峰谷比增效益，用天保周、周保月、月保季、季保年确保目标超额完成。截至11月底，该公司已实现发电量76.47亿千瓦时，创下历史最好水平，同比增加16.30亿千瓦时，同比升高27.10%。

　　同时，该公司严控成本，以控煤价、拓煤源、保接卸、优掺配为重点，全员树立“保量、控价、抓质”思想，做到满足供应、合理库存、分毫必争。燃管中心为系统基层单位设定煤炭月度库存考核“高压线”，指导徐塘发电公司加大经济煤种掺配数量降成本，梳理制度堵塞管理漏洞降成本；通过组织职工代表盯住采制化“三大关口”降成本；在化验人员中建设“同心、细心、忠心”的“三颗心”工程降成本；在该公司网上发布市场煤炭发站、发货人、到厂时间信息，让“阳光工程”成为降低燃料成本的新途径；用创新“大燃料”管理模式，达到管理降本增效最大化、监督堵漏减损最小化，做到了标煤单价、热值差等指标区域可比要求。

　　在安全管理上，该公司按照创建本质安全型企业标准，精益求精，用机组安全稳定运行保障多发电增效益的需求。其中南京发电厂大力开展安全文明生产上水平活动，深度治理和实时消除设备缺陷，建立了“随叫随到”的实时消缺网络，用对标找差深查隐患、稳安全、保发电、降成本增效益。今年来，该公司系统各基层单位累计查出“一至三类”设备缺陷2510项，消除设备缺陷2360项，消缺率累计完成94.02%。

　　为全面加强南京发电厂1号机组在线安全运行、2号机组从基建向生产的平稳过渡，12月14日，南京发电厂2号机组顺利冲过“168”关口，顺利实现２台新建机组“双投”目标，使基建机组快速转化为发展成果，拓展了盈利空间。截至11月底，南京发电厂新机投产累计增发电量10.652亿千瓦时，增加营业收入7.177亿元。

　　此外，该公司按照“五确认，一兑现”的管理方法，积极推进“两全、双挂、三线”管理工作，并将履责情况纳入创先争优活动公开评议内容，完善目标责任体系、考核评价体系、激励约束机制、监督管理机制建设。其中江苏徐塘发电公司通过签订全员绩效考核责任书，逆势突围，出现了发电量记录屡屡刷新、峰谷比持续向好、外购电量大幅下降的好形势，发电利用小时在江苏省内集团位列第二名，同比上升3位，实现对标创造的新跨越。