大唐江苏公司：徐塘发电公司数说2010

电力18讯：    随着凛冽的寒风中飘落的第一朵雪花，2010年正拖着所剩无几的时日渐行渐远，即将谢幕于历史的舞台。2011年岁月的种子，也开始在冰天雪地中孕育萌发。  
      

    2010年，面对前所未有的电力市场，面对复杂严峻的经营形势，公司干部职工紧紧围绕公司三届三次职代会确立的奋斗目标，险滩激流沉着驾驭，创新机制化危为机，破解难题盈利攻坚。  
      

    数说2010，每一个场面都令我们感动，每一个瞬间都令我们难忘，每一段经历都令我们铭记，每一项成绩都令我们自豪。暮然回首，凝望我们用汗水和心血写就即将拢合的精彩长卷，那曾经让公司每一位员工耳熟能详的一句句热语，竟是如此地让我们感怀和念想。  
      

    热语之一：“1231”  
      

    2010年2月2日，公司召开三届三次职代会，确立了增强一个能力、完善两大体系、健全三项机制、打造一种文化，简称“1231”工作思路。增强“一个能力”，即增强盈利能力；完善“两大体系”，即完善安全生产和经营管理两大体系；健全“三项机制”，即健全用人机制、分配机制和监督机制；打造“一种文化”，即打造具有徐塘特色的“家”文化。“1231”工作思路成为公司全年工作的“指南针”和“方向盘”。  
      

    热语之二：“双增双节，盈利攻坚”  
      

    公司切实贯彻落实集团公司、江苏分公司工作会议精神，扎实推进“双增双节，盈利攻坚”活动和打赢“盈利年”攻坚战，把降低成本作为各项工作的重中之重，按照“五确认一兑现”工作方法，制定下发《“双增双节”指标“五确认一兑现”一览表》，出台了《江苏徐塘发电有限责任公司建设节约型部室实施细则》，做到目标倒逼、步步紧逼、环环相扣。  
      

    为促进“双增双节，盈利攻坚”活动和低成本意识在干部职工心中入脑入心，4月13日，公司组织全体中层以上人员收看《企业家12把财务砍刀――砍掉成本》视频讲座。在此基础上，公司还举办以“双增双节、盈利攻坚”活动为主题的燃料篇、电量篇、多经篇等一系列5个座谈会，广开言路，积极为“双增双节、盈利攻坚”活动集思广益、献计献策。截止到11月底，公司克服重重困难，实现盈利129万元。  
      

    热语之三：电量  
      

    公司把增发电量作为工作的重中之重来抓，把思想统一到“增发电量是保命工程”上来，明确责任，戮力同心，抓住一切机会度电必争，在时不我待、只争朝夕的紧迫感中，形成“人人心中有电量，人人行动增发电量”的强劲工作势头，确保“度电必争、颗粒归仓”。 11月份公司累计完成发电量65.82亿千瓦时，比去年同期超发5.65亿千瓦时，基数电利用小时4850.77小时，在区域电厂中排名三，预计全年可完成电量72.41亿千瓦时；提前完成分公司下达的发电任务。  
      

    在此基础上，公司还充分利用电量替代平台和加强对峰谷比、机组负荷效率等重点指标的绩效考核，努力提高发电“含金量”，使峰谷比由原来的1.06上升为1.11，在区域电厂排名第一。，  
      

    热语之四：“两全、双挂、三线”  
      

    作为大唐江苏分公司“全面责任管理、全员业绩考核”试点单位，公司在集团公司全面责任管理和全员业绩考核工作视频动员会议结束后，在第一时间内就组织召开专题会议，认真学习贯彻“两全”工作会议精神，全面学习领会《中国大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的意见》、《中国大唐集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》和《中国大唐集团公司江苏分公司“双增双节、盈利攻坚”考核奖励办法》，在最短的时间内做到人人皆知、家喻户晓，使公司全体干部职工提高认识，统一思想，全力以赴投入的“两全”工作中。  
      

    公司结合自身实际，积极制定“两全”实施方案，把责任落实到每个企业、每个环节、每个岗位、每个员工，努力形成“全员积极参与、领导带头执行、层层抓好落实”的局面，确保“两全”工作领导到位、组织到位、措施到位。同时按照“落实责任、目标倒逼、对标一流、区域可比”的原则，制定下发《“双增双节、盈利攻坚”指标“五确认一兑现”一览表》，对公司发电量、入炉标煤单价、财务费用、修理费用、热值差、峰谷比、供电煤耗、厂用电率、发电用油等41项主要生产经营指标进行量化，按照 “五确认一兑现”方法，全面落实责任，层层分解，逐级到人，加大责任考核力度，实行重奖重罚，将“两全、双挂、三线考核”与位子、票子、帽子挂钩，真正做到管理全覆盖，责任无盲区，着力提高盈利能力。目前，公司23个基层单位均签订了业绩考核责任书，真正实现了“两全”工作“纵向到底、横向到边”。  
      

    热语之五：配煤掺烧  
      

    2010 年，由于煤炭价格持续大幅上扬，全国火电企业几乎全线亏损。面对严峻的生产经营形势，公司主动出击、变中求进，全力探索“配煤掺烧”机制，制定出台了《配煤掺烧管理办法》、《经济煤采购办法》、《经济煤掺配办法》等一系列配煤掺烧管理制度，以此来指导和规范配煤掺烧工作，有效地拓展了公司盈利空间。截至止11月份，公司累计消耗原煤312.80万吨，折合消耗标煤205.30万吨，共掺烧经济煤种72.76万吨，均创下公司历史新高，掺烧比例达27.17%，共节省燃料成本3000多万元，截止到11月底，公司负荷率、峰谷比逐月攀升，标煤单价连续八个月逆势走低，公司被集团公司评为“配煤掺烧先进企业”。  
      

    热语之六：7#机组大修  
      

    11月2日，公司7#机组创造了历次大修、扩修后首次连续安全运行180天和发电10.38亿千瓦时的新纪录，实现7#机组大修后“全优”目标。在7#机组大修过程中，公司首次采取大修质量保证金制度，公司干部员工始终坚持团结合作，攻坚克难的战斗精神，结合机组运行和指标情况，通过深入调研、科学规划，圆满完成汽轮机汽封改造、GGH改造、锅炉空预器治理等25项技改项目，积极推进公司降本增效、节能创效工作的开展。  
      

    热语之七：创先争优  
      

    按照集团公司创先争优建设“三大工程”要求，公司党委制定《徐塘发电公司创先争优实施方案》，结合公司实际制定出台“阳光、绿色、快乐”“三大工程”建设实施意见，公司网站开辟《深入开展创先争优活动专题宣传》专栏，刊发活动目标、活动原则等材料20余条、各类理论学习文章80余篇，编播视频6期，出创先争优专题画廊二期20板，编辑《工作简报》54期。组织召开周调度会4次，发放记录活动笔记220余本，深入支部检查8次，检查支部、党员学习笔记400余人次，共撰写承诺书217份。  
      

    创先争优活动中，公司先后开展“节能减排做表率、盈利攻坚当先锋”、“青年当先锋，争做排头兵”、“在大唐人才舞台上，‘我是谁？我在哪？我去哪？’”大讨论、“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”和“同岗争先，做最优秀的自己”等主题活动，激发广大干部职工以饱满的热情，昂扬的斗志投入到公司“双增双节、盈利攻坚”活动中去。    
      

    热语之八：“家文化”  
      

    深化“家文化”建设，提炼出了以“关爱为本，和合为魂，亲情为桥”为内容的“家文化”理念，并出版印发500份《“家文化”宣传手册》发放到职工手中，在厂区主干道悬挂刀旗100余幅，促进“家”文化理念在公司职工中落地、生根、开花、结果。  
      

    热语之九：公推公选  
      

    2010年5月初，公司面向全公司公开招聘团委副书记，并在总结完善去年公推公选中层管理人员后备人员人选实施办法的基础上，又出台《徐塘发电公司第二轮公推公选中层管理人员后备人员人选实施办法》（试行），坚持“公推公选对象年轻化、坚持公推公选职位多样化、坚持公推公选操作规范化、坚持公推公选过程公开化”，打造“阳光工程”，形成靠素质立身、靠政绩进步的良好氛围，实现人才的合理流通与配置。先后有26名职工通过公推公选程序进入中层后备队伍，并已有13人已经走上助理以上中层人员岗位，为公司人力资源提供人才保证。  
      

    在此基础上，公司还制定了《徐塘发电有限公司新员工职业生涯培养管理办法》、《徐塘发电有限公司中层后备人员挂职培养办法》等，有7名优秀中层管理人员后备人员到江苏分公司、燃料运行部、燃料公司、物资管理部等重要岗位进行为期一年的挂职培养锻炼，让他们在重点工作和重点项目建设工作中挑担子，打造出一条全新的人才“成长链”。与此同时，在企业内部尝试推行实施A、B角制度，有关人员实施定期内部轮岗制度，让每个岗位都有明确A角和B角，实现岗位的无缝衔接和人才的复合培养。  
      

    热语之十：“三讲一落实”  
      

    8月6日，大唐江苏分公司在公司召开深入推进“三讲一落实”活动研讨会，分公司副总经理周全对公司“三讲一落实”活动给予了较高的评价。年初以来，公司把开展“三讲一落实”活动作为打造本质安全型企业的重要抓手。加强对“三讲一落实”活动落实工作的领导，明确职责和分工，对“三讲一落实”的宣传、学习，根据活动程序将“三讲一落实”的内容，公司制订了程序卡片和办公桌面警示牌，在记录本上和每个办公桌上进行悬挂，要求大家熟知、熟记、掌握，将此项活动根植心理，把班组安全管理“三讲一落实”、“6S”管理有机的融合在一起，制作完成“三讲一落实”看板57块、桌牌226个、卡片588张。  
      

    在“三讲一落实”工作中，公司实施“日检查”、“周点评”、“月排序”， 严格按照“三讲一落实”活动程序进行落实，真正做到安全中心下移，实现班组掌控安全，并且抓好活动的长效机制，使“安全”这根高压线扎根每位人员的心中，做到警钟长鸣，逐步实现公司的本质安全。  
      

    热语之十一：“扬军威壮士气、保盈利誓攻坚”全员军训  
      

    2010年6月22日至7月9日，公司分3批、每批4天在徐州工程兵指挥学院开展“扬军威壮士气、保盈利誓攻坚”全员军事训练活动。在军训过程中中，该公司参训的干部职工们战酷暑、搏风雨，发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守训练纪律，出色地完成了各项训练科目，既锤炼了队伍、展示了形象，又增强了体质、磨砺了意志，为公司“双增双节，盈利攻坚”活动和打赢“盈利年”攻坚战提供了动力之源。  
      

    热语之十二：政企合作  
      

    8月10日，邳州市人民政府与徐塘发电公司签署政企合作协议，邳州市委书记冯其谱，邳州市市委副书记、代市长王强，市政协主席李继忠等邳州市领导；公司总经理李杰、党委书记韩廷先，副总经理陈琦文、乔裕松、周元龙，总工程师张剑峰参加了签约仪式。


    此次政企合作，是双方加强交流合作、整合资源、发挥优势、余缺互补的有益探索，政企之间不仅建立了良好的合作关系，而且搭建了加强沟通、增进友谊、信息共享、合作共建的平台，标志着政企双方携手在推动经济发展、服务和谐社会方面迈出了新步伐，真正实现了地方政府和企业的发展共赢。  
      

    热语之十三：多经整合  
      

    今年初，公司按照“主业做精、检修做优、实业做活、物业做实”的改革理念，盘活现有的人、财、物资源，对多经企业在治理结构、内部管理、战略定位上进行重大变革和调整，明确多经单位的责权利，鼓励支持多经单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，主动走出去参与市场竞争，寻找新的赢利点，壮大和充实多经实力，有力地促进了资源优势向经济优势的转化。  
      

    多经机构整合后，理顺了机制，壮大了规模，整合了资源，加速了多经产业集约化、市场化、多元化发展，大大提高了多经产业的核心竞争力，为实现多经产业规模经营、打好“盈利年”攻坚战奠定了坚实的基础。  
      

    热语之十四：“十二五”发展战略  
      

    公司按照江苏分公司的要求，提前谋划十二五发展战略，组织有关人员结合公司“十二五”期间面对的生产、经营和发展等综合因素，本着“谋划科学合理、提炼精准到位、内涵实事求是、目标高屋建瓴、战略统领全局”的原则，紧紧围绕集团公司在“十二五”期间加快“转方式、调结构、强机制”这个主题，结合集团公司董事长、党组书记刘顺达要求的“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”要求，以“出人才、出精品、出效益”为目标，紧扣大唐江苏分公司“十二五”发展战略目标，力求集成创新理念，针对徐塘发电公司未来发展多元化、管理集成化和文化品牌化的战略构想，进一步提升创新能力和竞争能力，倾心打造效益徐塘等形成一致共识，提出了初步的发展战略的“关键词”。   
      

    热语之十五：三期机组扩建工程  
      

    今年以来，公司把三期机组扩建工作作为企业做大做强的必由之路。公司完善领导机构，选派精兵强将充实到扩建办，发扬“三千”精神，按照“五确认、一兑现”原则制定计划、制定措施，责任到人。按照“上大压小”的国家政策路线走，在替代容量上下功夫，并积极向各股东方和董事会汇报三期项目发展思路和措施，争取支持，寻求突破。经过不懈努力，公司三期2×1000MW机组扩建工程项目已经取得初可研报告的22个支撑性文件，前期工作正在紧锣密鼓的进行。同时，在地方政府的支持下，尝试热电联产途径，7月10日，大唐江苏分公司与姜堰市政府签署2×180MW（9E型）燃机热电联产项目投资协议，与泰州中油管输天然气公司签署供气协议。这表明公司热电联产项目取得了实质性突破。  
      

    道路无止境，责任重于山。面对2011年新起点、新目标，我们再担新责任、新使命；面对新事业、新征程，我们再展新激情、新斗志。  
      

    “青云衣兮白霓裳，举长矢兮射天狼。”是徐塘发电人的雄心；  
      

    “三千功名尘与土，八千里路云和月。”是徐塘发电人的忠心；  
      

    “不应常在藩篱下，他日凌云谁见心。”是徐塘发电人的决心；  
      

    “精禽梦觉仍衔石，斗士诚坚共抗流。”是徐塘发电人的信心。  
      

    任重道远，让我们再次统一思想，坚定信心，携手共进，向着更远更高的目标进发！