国电福建公司从严考核强化区域企业班子建设

电力18讯：    近日，福建公司党组按照集团公司党组的统一部署和要求，为深化干部人事制度改革，加强领导人员队伍建设，按照“客观公正、准确全面、注重实绩”的原则，认真组织开展了区域内领导班子和领导人员2010年度及2008-2010年任期考核工作。

    福建公司领导高度重视领导班子和领导人员年度和任期考核工作，成立了以公司主要领导为组长的考核领导小组，组建了考核办公室，制定了科学的考核方案。这次考核的主要程序是：一是述职、民主测评。参加述职、民主测评的人员为区域内各领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表。首先由考核对象作述职报告，然后由参会人员对领导班子和领导人员进行民主测评，对领导班子落实党风廉政建设责任制情况进行民主评议。二是个别谈话。个别谈话主要了解所属单位领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。三是调查核实。根据需要,考核组采取查阅相关资料、核实有关数据、专项调查等方式调查核实领导班子和领导人员有关情况。四是企业外部评价。由福建公司领导、本部部门负责人根据平时对企业所掌握的情况按照民主测评内容对所属单位领导班子和领导人员进行外部评价。五是确定考核评价结果。按照《中国国电集团公司企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》和《国电福建电力有限公司党员领导人员和后备干部管理办法》等规定，领导班子综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级,领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。

    通过对公司本部部门负责人和所属单位领导班子、领导人员严格的考核评价，区域内各级领导人员在思想上有较大触动，有效增强了各级领导人员的责任意识和危机意识，有力推动了福建公司系统领导人员队伍建设。（张明开）