大唐安徽分公司立足“快乐工程”加强班组建设

电力18讯：    班组作为企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，安徽分公司高度重视班组建设工作，今年以来，结合创先争优主题实践活动，把进一步加强班组建设作为实施“快乐工程”行动计划的重点项目，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，以打造“负责任人才”为目标，积极培育高素质、高技能的班组员工队伍。为此采取了一系列举措。

　　一是加强组织领导。年初，为进一步加强对班组建设的组织领导，经分公司研究决定，成立了以分公司党组书记、总经理为组长的班组建设领导小组，明确领导小组主要职责，领导小组下设办公室，挂靠在人力资源部，为统一管理界面，规定了各基层单位班组建设管理职能由人力资源部负责。

　　二是开展班组调研。3月份，为进一步掌握系统内班组建设的现状，分公司采用书面调研和现场调研相结合的方式，开展了一次系统内的班组建设调研活动。通过调研活动，加强了与基层班组的沟通和了解，总结了各单位班组建设的经验，分析了班组建设存在的突出问题和主要原因，明确了下一步班组建设的思路和重点方向。

　　三是继续班长培训。为进一步提高班长队伍素质，发挥班组管理在企业生产经营管理中的基础性作用，分公司在2009年成功举办两期班组长培训班的基础上，于今年4月份和9月份继续举办了两期班组长培训班。通过精心策划培训内容、丰富培训形式、严格执行培训计划，班组长培训班取得了预期效果，获得了参训班组长的一致赞成。

　　四是完善规章制度。为进一步规范班组建设，减轻班组负担，提高班组管理制度的时效性和实用性，分公司检查、督促各基层企业全面梳理当前涉及班组的各项规章制度和台账记录，明确责任单位，加强制度及台账的废、改、立工作，并全力推进班组各项规章制度、台账记录的电子化管理。

　　五是实施达标考评。为提高班组标准化管理水平，确保班组建设达标工作有效实施、规范运作，分公司研究制订了《班组建设达标管理办法（试行）》，考核标准采用量化评分制，量化指标分为基础工作和创新工作两大部分，对分公司级别标杆班组的考评每年开展一次，据悉，2010年分公司标杆班组考评工作已于近期启动。

　　六是打造学习班组。分公司人资部于7月份制定下发了《开展学习型班组建设实施方案》，对各单位学习型班组建设提出了总体要求，并明确了重点工作和责任分工，进而通过宣传造势、青年读书节活动、“五小”活动、技能比武、创新创效活动等，引导督促系统各单位将学习型班组建设深入推进。

　　七是激活人力资源。通过班组建设调研，分公司认识到，解决当前班组建设中人力资源矛盾的重要手段，就是优化班组的人力资源配置，创新班组的收入分配激励机制。当前，正在分公司上下稳步推进的“两全”、“三定”工作，对激活班组现有的人力资源潜力、调动班组员工的积极性，已经发挥出了明显的作用。

　　八是弘扬人才文化。今年以来，分公司人资部先后举办了负责任人才座谈会、制作了负责任人才风采展示网页、印制了大赛获奖人员宣传画册，其中绝大部分的入选人员都来自于班组，通过这一系列举措，发挥了人才文化的辐射带动作用，在分公司系统基础班组掀起了学习人才、争当人才的热潮。

　　九是补充优秀员工。针对班组人员年龄结构老化、退休人员增多、班组人数逐年下降和生产技能人才青黄不接的现状，分公司近年来加大了人才招聘的力度和针对性。近年招聘的大学毕业生人数逐年增多，新近人员也都是偏重于现场紧缺专业、动手能力强和现场实际应用型的人才，对充实班组人力资源，稳定员工队伍发挥了重要作用。

　　十是创新培训模式。随着企业的发展和电力市场竞争日益激烈，以往的班组培训模式已日显滞后，不利于班组人才梯队的培养。分公司号召系统各单位创新培训模式，加大热力机械、电气一次、电气二次、热控专业的一岗多能型人才通岗培训，目前，田家庵电厂已在检修班组通岗培训方面走在了前列，起到了很好的示范作用。

　　分公司强化班组建设，将其纳入“快乐工程”行动计划的重点项目，并作为一项长期举措，努力将系统内的班组打造成本质安全型、高效节约型、质量效能型的生产单元，企业培养人才、汇聚人才、使用人才的人才基地和密切党群联系的基层组织。