大唐山西分公司对标一流提升跨越发展

电力18讯：    大唐山西分公司在跨越发展中，要坚持对标一流找差距，充分挖掘内部潜力，各项工作都要向先进水平看齐，各项指标都要立足于赶超一流，全力打造方方面面的精品项目。燃料采购价格、设备利用小时要进行区域对标；燃料掺烧工作要与行业和系统内先进企业对标；供电煤耗、油耗等消耗性指标和排放指标要与国内外同类机组对标；各项可控成本要与国内外先进企业对标。通过对标，真正了解我们处在什么地方，与一流水平有多大差距，差在哪里，从而找准赶超一流的发力点。

    一是打造精品工程项目。分公司基建项目要实行全过程、各环节的优化和全面对标管理，提升分公司基本建设总体管理水平，全力打造在行业和集团公司内管理水平和综合指标领先、具有标志性和知名度的工程项目。浑源一期工程，要打造为分公司“风电样板工程”。
    二是创建本质安全型企业。各企业要认真落实《山西分公司创建本质安全型企业工作方案》，继续深入开展阳城电厂创建国际一流电厂和太原二热创建国家环保示范热电厂工作，推动企业管理水平的提高, 通过不断对标挖潜、对标一流、对标创造，使企业盈利能力、可持续发展能力和竞争力进一步得到提升。要全面推行安全生产EPS管理体系，根据经营形势的变化，确定所属各企业的“三线”指标，细化规范11项指标的挂钩办法。要以“三讲一落实”为抓手，狠抓各级人员岗位职责的落实到位工作。要通过健全安全体系，完善安全标准，规范作业行为，加强设备治理，营造健康环境，以管理、人员、设备、环境等的本质安全促进人、机、环境的和谐统一，营造安全文化，阳城电厂要力争成为集团公司安全文化示范基地。

    三是建设“两型企业”。完善分公司“两型”企业标准体系以及两级责任主体信息化管理平台。加强环保设施治理，不断降低污染物排放水平，全面完成节能减排各项指标，履行社会责任，加强和各级政府沟通，建立良好发展环境。以节约发展、清洁发展、低碳运营的良好业绩彰显“绿色晋电”品牌。
    四是增强企业效益。以建立“两全”考核目标责任、评价体系和业绩考核监督、激励约束机制为保障，继续做好配煤掺烧工作，启动资产重组，争取煤电热价格，提高企业盈利能力，增加企业效益。王元春