大唐河南分公司管理信息系统一体化项目取得阶段性成果

电力18讯：    2009年6月份以来，以集团公司财务及相关业务一体化项目试点单位为契机，河南分公司全面开展了管理信息系统一体化项目（简称“一体化项目”）建设实施工作。目前，根据计划上线三步安排，分公司本部（含燃料公司）及所管理运营单位（13家）已全部实现以业务驱动财务为模型，全面预算管控为核心的一体化管理体系，基本实现“业务实现”阶段成果。

    河南分公司一体化项目着重建设以价值链管理为核心的设备、物资、燃料、财务四大业务模块，构建以设备管理为源头，物资管理、燃料管理为中枢、财务管理为核心的系统平台。按照“全面铺开，重点突破、统一规划、分布实施”的原则，以实现“两个一体化（财务、设备、物资和燃料的横向一体化；分公司、电厂、电厂各部门组织层级的纵向一体化）、三个集中管理（集中基础数据管理；集中资源管理；集中系统部署）和四个统一（统一度量衡；统一业务处理方案；统一流程及职责分工；统一信息平台）为总体目标，通过对全面预算及业务流程化进行管理，完善企业内控体系，建立企业日利润分析、安全生产指标分析等分析模型，最终搭建企业的管理决策平台。

    按照一体化项目规划，河南分公司一体化项目将整个建设过程分为业务实现、深化应用和管理提高三个连贯的阶段。业务实现阶段，重点是要把核心业务的所有作业都在一体化上实现。深化应用阶段，重点是落实业务整合、流程优化阶段形成的管理思想和方法。管理提高阶段，是一个长期优化的过程。将集中精力优化业务流程，消灭流程的开环点，减少流程的浪费，使业务整合更合理，流程设计更有效，将先进的管理思想和方法更深刻地渗透到平台上来 。

    目前，在继续完善业务实现阶段的相关工作同时，已经启动深化应用阶段的工作。