大唐陕西公司：预警系统――防控经营风险的试金石

电力18讯：    2010年11月2日，在灞桥热电厂冬季供暖的关键时刻，由于电煤短缺，某一地方煤矿不以热值论价而采用“一口价”的方法计算价格，来煤热值下降了2兆焦/千克，标煤单价高达738元/吨，经过测算，发现燃料边际成本明显上升，远远高于边际利润，该厂立即停止来煤采购。而这一切得益与公司系统正在使用的生产经营预警系统。

    超前考虑 应时而生

    2008年下半年，公司发展势头强劲，项目建设蒸蒸日上，一批新建机组纷纷投产，装机容量由2004年组建时的112.9万千瓦增长到400多万千瓦。此时，北京举行奥运会，为完成奥运保电这一政治任务，许多发电企业在电煤价格暴涨、发电设备利用小时下降的情况下，不计成本，不惜代价，采取措施，努力增供扩销，大量接受外送和直供等低价电量，导致经济效益持续下滑；同时，为完成发电量指标，个发电企业不惜采购高价电煤发电，造成标煤单价急剧上升，这两方面增加了发电成本，严重降低了发电企业的边际利润，导致整个火电企业全面亏损。

    公司党组书记、总经理侯国力对这种不计成本、不算利润的盲目生产经营状况深感忧虑：作为企业就要盈利，作为大型中央企业，首要的任务就是确保国有资产保值增值！除非特殊时期，电力企业在生产经营中一定要把利润放在首位。为此，他提出了“以边际效益为中心，没有边际效益的煤不买，没有边际效益的电不发”的工作思路，要求开发研究一套能够规避经营工作盲目性，分析和指导生产经营工作的预警系统。他敦促财务与产权管理部等职能部门立即积极着手经营预警系统研发工作，以提高电力生产企业经营工作的计划性、超前性和预见性，达到控制风险，降低亏损，力争盈利的目的。

牛刀小试 神威初显

    2009年3月中旬，该系统初步完成研发工作，通过生产经营预警综合指标表、燃料采购表、发电边际利润表等三张表格，对各项指标实施动态控制管理，建立了生产经营预警指标体系和预警机制。经营预警系统的作用表现在三个方面：一是通过各种指标计算分析，测算出生产经营工作的边际利润，从而为企业正确决策提供依据；二是对所属发电企业或者各发电企业对不同机组的经济调度作用；三是对电煤采购具有指导作用。

    在研发过程中，经营预警系统就“牛刀小试”，发挥了提供决策依据的重要作用。略阳公司3号5万千瓦机组和韩城发电厂1、2号两台6.5万千瓦机组均是上个世纪70年代的产物，运行30多年来，为国民经济发展作出了突出贡献，随着社会的发展，这批高能耗、高排放的机组到底有没有经济效益。运用经营预警系统，公司对这几台机组的生产经营指标进行了详细测算，结果发现这几台机组的边际利润低于包括燃单在内的各种成本，这就意味着发的电量越多，企业亏损就越大，公司当机立断：尽快关停这三台机组，既符合企业发展的市场规则，又符合国家节能减排的时代需要。2009年，这三台机组先后关停，为陕西省完成“十一五”节能减排目标做出突出贡献。

    2008年底，公司所属一企业从陕北采购电煤，煤价高达800元/吨，远远超过了当时的最高限价，但发电后有没有利润，所有人员都没有量的概念，该企业通过预警系统进行事前分析，发现其边际利润远远低于燃单等各项成本，超过红色预警，随即停止采购，有效地规避了持续亏损的风险。

全面推广 提升管理

    自2010年3月经营预警系统全面上线运行以来，公司系统各企业有效使用经营预警系统，每天对各自的经营工作进行分析测算，并根据结果对每日生产经营指标实施动态控制管理，不仅提高了管理水平，而且在提高企业经济效益方面真正起到指导作用。

    2010年12月，公司下属一家企业在省电力公司挂牌交易了1.8亿千瓦外送电量，而外送电价仅为0.254元/千瓦时，该企业利用经营预警系统进行测算，发现各种成本核算之后高达0.27元/千瓦时左右，该企业立即终止了该电量合同，避免了企业更加亏损的局面。

    目前，经营预警系统在实践中不断发展完善，已由最初的生产经营预警综合指标表、燃料采购表、发电边际利润表三张表格测算，改进为配有大量的表格、柱状图、饼状图等，使经营预警系统更加直观和形象。在公司系统，“不发没有边际效益的电,不买没有边际效益的煤”已成为各级管理者的共识。挂牌交易的电量是否划算？购买的电煤是否有利润？如何经营才能确保收益？这是公司各级管理者心中每天必想的一件事，而这些已经通过预警系统实时解决。可以毫不夸张地说，经营预警系统就是指导提升企业管理，控制和规避企业经营风险的有效武器。