大唐湖南分公司强化六种意识推进党风廉政建设
2010-12-23 09:09:00 来源:
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电力18讯: 2010年,大唐湖南分公司以科学发展观统领全局,从促进企业发展、增强企业竞争能力出发,强化“五种意识”,扎实有效地推进党风廉政建设和反腐败工作,为企业的科学、健康、和谐发展提供了有力保证。
强化责任意识,全面落实党风廉政任务。该公司严格执行党风廉政建设责任制,领导班子 “一岗双责”,党政主要领导按照责任制的要求,把党风廉政建设和反腐败工作同安全生产、资产经营及中心工作紧密结合。同时,该公司与系统各单位、该公司党政一把手与领导班子成员、领导班子成员与分管部门主要负责人共签订了党风廉政建设责任书32份,系统各单位与下一级共签订了同类责任书189份。为了检查考核责任落实情况,该公司建立了检查考核常态工作机制,将日常的督促检查与考核相结合。
强化学习意识,提高党性修养。该公司大力开展反腐倡廉教育,坚持教育与管理、自律与他律相结合,督促党员干部加强党性修养。该公司各单位充分利用党委中心组专题学习、专题会议、党课、廉政谈话、观看廉政教育影片等形式学习了各种文件,使党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线,提高拒腐防变的能力。宣教月期间,共开展各类活动65项,参加活动达5160人次。开展领导人员专题教育17场次,参加者711人次。关键岗位人员专题教育19场次,参加者1237人次。
强化自律意识,规范廉洁从业行为。5月份该公司对纪检监察相关制度完善和修订,收录了党风廉政责任制、领导班子决策、领导干部廉洁自律、效能监察、工程项目招标流程及责任划分等25个反腐倡廉制度汇编成册,发放到各基层单位。并加强对领导干部学习情况、廉洁自律情况的监督检查,及时发现和解决领导干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风方面的苗头性和倾向性问题。
――强化创新意识,突出湖湘特色。该公司在总结5年廉洁文化工作的基础上,经过系统分析和整合,提炼出具有浓厚湖湘文化特色和电力企业特点的《大唐湘军廉洁文化手册》,并召开发布会,通过杂志、报纸、网络等多载体、多方式、全方位的对“大唐湘军廉洁文化”进行集中宣贯,使之成为干部员工共同遵守的价值观和自觉遵守的行为准则。
强化服务意识,大力开展效能监察。该公司本着在参与中监督,在监督中服务,在服务中保障的原则,围绕企业工作重点、难点、热点问题,扎实有效地开展好专项效能监察工作,促进企业管理精细化水平的提升。该公司将降低燃料热值差作为重要工作,认真分析热值差居高原因,深度挖掘内外潜力,大力开展燃料管理效能监察工作,为“双增双节、盈利攻坚”活动作出成绩。
强化“争优”意识,推进“阳光工程”建设。该公司按照创先争优主题实践活动的安排,深入实施“阳光工程建设”,一是成立了工作机构,明确工作目标和工作职责,全面启动。二是按照“统筹兼顾、分步实施、有序推进”的思路,制订了任务分解表。三是对“阳光燃料”重点项目方案进行研讨和设计,确定了总体方案设计思路以确保燃料管理目标的实现。
强化责任意识,全面落实党风廉政任务。该公司严格执行党风廉政建设责任制,领导班子 “一岗双责”,党政主要领导按照责任制的要求,把党风廉政建设和反腐败工作同安全生产、资产经营及中心工作紧密结合。同时,该公司与系统各单位、该公司党政一把手与领导班子成员、领导班子成员与分管部门主要负责人共签订了党风廉政建设责任书32份,系统各单位与下一级共签订了同类责任书189份。为了检查考核责任落实情况,该公司建立了检查考核常态工作机制,将日常的督促检查与考核相结合。
强化学习意识,提高党性修养。该公司大力开展反腐倡廉教育,坚持教育与管理、自律与他律相结合,督促党员干部加强党性修养。该公司各单位充分利用党委中心组专题学习、专题会议、党课、廉政谈话、观看廉政教育影片等形式学习了各种文件,使党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线,提高拒腐防变的能力。宣教月期间,共开展各类活动65项,参加活动达5160人次。开展领导人员专题教育17场次,参加者711人次。关键岗位人员专题教育19场次,参加者1237人次。
强化自律意识,规范廉洁从业行为。5月份该公司对纪检监察相关制度完善和修订,收录了党风廉政责任制、领导班子决策、领导干部廉洁自律、效能监察、工程项目招标流程及责任划分等25个反腐倡廉制度汇编成册,发放到各基层单位。并加强对领导干部学习情况、廉洁自律情况的监督检查,及时发现和解决领导干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风方面的苗头性和倾向性问题。
――强化创新意识,突出湖湘特色。该公司在总结5年廉洁文化工作的基础上,经过系统分析和整合,提炼出具有浓厚湖湘文化特色和电力企业特点的《大唐湘军廉洁文化手册》,并召开发布会,通过杂志、报纸、网络等多载体、多方式、全方位的对“大唐湘军廉洁文化”进行集中宣贯,使之成为干部员工共同遵守的价值观和自觉遵守的行为准则。
强化服务意识,大力开展效能监察。该公司本着在参与中监督,在监督中服务,在服务中保障的原则,围绕企业工作重点、难点、热点问题,扎实有效地开展好专项效能监察工作,促进企业管理精细化水平的提升。该公司将降低燃料热值差作为重要工作,认真分析热值差居高原因,深度挖掘内外潜力,大力开展燃料管理效能监察工作,为“双增双节、盈利攻坚”活动作出成绩。
强化“争优”意识,推进“阳光工程”建设。该公司按照创先争优主题实践活动的安排,深入实施“阳光工程建设”,一是成立了工作机构,明确工作目标和工作职责,全面启动。二是按照“统筹兼顾、分步实施、有序推进”的思路,制订了任务分解表。三是对“阳光燃料”重点项目方案进行研讨和设计,确定了总体方案设计思路以确保燃料管理目标的实现。
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