大唐河北公司“四学”提升基建管理水平

电力18讯：    11月27日，河北发电公司副总经理张福章带领武安发电公司、清苑热电公司总经理、基建副总经理以及两个项目工程、安监管理等一行15人到河南林州热电公司施工现场进行了参观学习交流。这是河北公司立足“互学、比学、讲学、促学”平台，提升基建管理水平，创建集团公司安全文明施工样板工地的又一举措。
对标一流，促学增见识。为提升基建管理水平，河北公司多次组织各级基建管理人员到系统内、外同类型机组建设单位进行现场学习、实地观摩和交流，从基建工艺、管理方法、工程质量、安全文明施工、创建样板工地等多个方面进行了学习、探讨，在交流中取长补短，在研讨中取得“真经”。
搭建平台，比学见真功。河北公司针对2010年2个火电项目（清苑热电项目、武安热电项目）陆续开工建设的现状，结合创先争优活动，开展了“比安全、比质量、比进度、赛工程创优”三比一赛活动，以项目为载体，以“目标管理”推进“项目责任制”。编制并实施《清苑、武安项目工程建设管理竞赛办法》，规范评比流程，从综合管理、安全管理、质量管理、造价管理和工期管理五个方面细化竞赛标准。通过月积分、季考核和年终命名的方式进行评比激励，使两个项目在“比”中提升管理水平。
注重交流，互学提技能。河北公司在搭建“比学”平台的同时，也非常注重两个在建单位的相互交流学习，在不同阶段不时地组织两个单位进行相互学习，相互交流、互动工程管理经验，双方一同进入施工现场，你学我的土建管理方法，我学你的施工管理经验，从道路、护坡工程、排水、钢筋支模、混凝土浇注、龙门吊轨道等多方面进行细致认真的对比，努力做到在对比中查找差距，在交流中取长补短，在探讨中提升水平。通过学习交流，清苑热电公司、武安发电公司均感受到了收获，信心百倍地表示大干四个月，确保完成全年工作目标，力争把每一个项目做成精品。
争当教员，讲学传经验。河北公司在邀请专家举办多期工程管理培训班、讲解优质工程达标验收标准的同时，也非常重视自主培训，让每一位参与过基建管理的员工当教员，鼓励大家走上讲台，讲讲自身的经历，讲讲基建管理的注意要点，以及在以往基建过程中的好的做法，较好地促进了每一位基建管理人员的技能提高。