大唐山东公司召开企业文化建设研讨会
2010-12-06 09:12:30 来源:大唐山东公司
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电力18讯: 围绕着深入践行集团公司“只争朝夕转方式调结构强机制,聚焦项目出精品出人才出效益”的神圣使命,大唐山东公司在以超强的执行力推进公司发展和盈利,打造活力、创新、高效型企业的同时,十分重视企业文化建设工作。12月2日,在大唐山东公司本部组织召开了“传达集团公司第五届企业文化论坛会议精神暨推进大唐山东公司企业文化建设研讨会”,大唐山东公司党组成员、纪检组长、工会主席展学平出席会议,并就如何熔铸大唐山东公司企业精髓和如何扎实推进大唐同心文化建设工作做出了部署。
首先,大唐山东公司思政部主任孟宪敏传达了集团公司“第五届企业文化论坛会议”上王琳总讲话精神,介绍了许昌龙岗廉洁文化基地建设情况以及同心文化在大唐山东公司落地的基本设想。随后,思政部主任孟宪敏,总经理工作部副主任(主持工作)王国金,监审部主任韩莘莘,安生部主任肖立家分别就和谐文化、创新文化、服务文化、廉洁文化、安全文化的建设构想和大体思路进行了系统阐述。各单位思政部主任或负责人就如何推进省公司和本单位企业文化建设工作谈了自己的看法。
展学平在对大唐山东公司企业文化建设的总体推进思路,集团同心文化与子文化的关系、大唐山东公司文化建设的重点内容、合理定位和进行部署的同时,还就如何推进大唐山东公司企业文化建设工作进行了部署。
一是要在传承、发展的基础上,深入抓好集团公司同心文化的落地工作,使之成为凝练大唐山东公司企业文化的有力依据和坚强支撑;二是在省公司党组的高度关注和支持下,总结提炼独具大唐山东公司特色的企业文化;三是各基层企业在集团和省公司文化的统领下,要遵守共性、突出个性的做好企业文化推进工作;四是着手完善大唐山东公司企业文化推进组织机构,分别成立企业文化建设委员会和策划工作组;五是相关职能部门按照“五确认一兑现”的工作方法,研讨、评估、推进特色文化建设策划方案;六是在全面培树理念、行为识别系统的同时,要注重打造特色文化,采取职能部门与基层单位包保的方式,注重重点突破;七是采取边推广、边完善、边提高的方式,迅速掀起企业文化建设的高潮,通过上下通力协作,促使集团公司的同心文化以及山东公司的分支文化迅速落实生花。
本次研讨会初步明确了大唐山东公司近期企业文化建设工作的基本构想,进一步明确了各个职能部门和下属单位的主要任务,相信随着企业文化的深入推进,必将为大唐山东公司的发展提供新的、更大的精神动力。
首先,大唐山东公司思政部主任孟宪敏传达了集团公司“第五届企业文化论坛会议”上王琳总讲话精神,介绍了许昌龙岗廉洁文化基地建设情况以及同心文化在大唐山东公司落地的基本设想。随后,思政部主任孟宪敏,总经理工作部副主任(主持工作)王国金,监审部主任韩莘莘,安生部主任肖立家分别就和谐文化、创新文化、服务文化、廉洁文化、安全文化的建设构想和大体思路进行了系统阐述。各单位思政部主任或负责人就如何推进省公司和本单位企业文化建设工作谈了自己的看法。
展学平在对大唐山东公司企业文化建设的总体推进思路,集团同心文化与子文化的关系、大唐山东公司文化建设的重点内容、合理定位和进行部署的同时,还就如何推进大唐山东公司企业文化建设工作进行了部署。
一是要在传承、发展的基础上,深入抓好集团公司同心文化的落地工作,使之成为凝练大唐山东公司企业文化的有力依据和坚强支撑;二是在省公司党组的高度关注和支持下,总结提炼独具大唐山东公司特色的企业文化;三是各基层企业在集团和省公司文化的统领下,要遵守共性、突出个性的做好企业文化推进工作;四是着手完善大唐山东公司企业文化推进组织机构,分别成立企业文化建设委员会和策划工作组;五是相关职能部门按照“五确认一兑现”的工作方法,研讨、评估、推进特色文化建设策划方案;六是在全面培树理念、行为识别系统的同时,要注重打造特色文化,采取职能部门与基层单位包保的方式,注重重点突破;七是采取边推广、边完善、边提高的方式,迅速掀起企业文化建设的高潮,通过上下通力协作,促使集团公司的同心文化以及山东公司的分支文化迅速落实生花。
本次研讨会初步明确了大唐山东公司近期企业文化建设工作的基本构想,进一步明确了各个职能部门和下属单位的主要任务,相信随着企业文化的深入推进,必将为大唐山东公司的发展提供新的、更大的精神动力。
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