大唐湖南公司：盈利，我们在行动！

电力18讯：    盈利，是发电企业除了担当光明使者的社会责任外生存发展的根本，可是2010年衡阳发电公司的盈利却来得有些艰辛。山有高低，水有丰枯，今年降雨偏少导致湘江流域来水少、水位低，湘江接近历史最低水位仅一步之遥。作为湘江支流的耒水流域发电厂，衡电公司同样迎来了一个枯水年。由于没有水库，无法自然蓄水，这个只能靠天然调节的滚水坝式电厂面临着丰水时大坝易溢流，干旱时无水发电的双重考验。因此在天公不作美的贫水年里如何扭转乾坤，逆境中仍保持盈利态势成了衡电公司领导全力聚焦的头等大事。

    盈利的天然条件不满足，但盈利是我们一定要完成的任务！领导班子科学调度、精心控制，努力协调相关利益方，带领大家困境突围；全体员工克服枯水期少雨、丰水期洪水来袭等不利因素，确保机组经济稳定运行。该公司上下齐心，发挥了所有的“才能”和“潜质”，以“五个下功夫”取得了1-11月份创利559万元的成绩。
在安全运行上下功夫

    “安全就是企业效益”，机组设备的健康稳定运行是企业发展的基石，更是盈利的前提，衡电公司不断规范机制，提高安全生产科学管理水平。一是从健全安全管理制度入手，对《生产管理制度》、《现场管理制度》、《应急预案》、《检修运行规程》等进行了全面修订。二是强化责任落实，认真开展安全检查和作业现场监督，实时跟踪整改项目，并对安全工作落实情况以逐项考核的办法，采取激励和约束相结合，做到有奖有罚。三是深化和规范“三讲一落实”活动，促进班组安全管理水平。以班组安全例会、班前班后会、安全活动日为平台，通过“三讲一落实”挂图进部门班组，宣讲组现场演示，班组“全员讲”等方式以点带面、全面推进，确保“三讲一落实”活动日常化、制度化。活动开展以来，全员的安全意识和安全技能有了进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控。

    以对标一流为手段，设备治理为抓手，防控风险为重点, 该公司深入推进创建“本质安全型企业”，截至11月30日，已实现连续安全生产2195天。

    在节能降耗上下功夫

    深挖机组设备潜能，强化隐患管理，严格控制生产成本是节能降耗的有效途径。该公司一方面规范开展点检定修、定期工作及设备消缺工作，尽早发现设备隐患，将其消灭在萌芽状态；同时坚持设备异常的实时分析和缺陷处理的综合分析，提高设备安全可靠系数，降低维护费用。另一方面抓好机组大、小修全过程成本管控，从上至下严格执行一体化中材料审批手续和发放管理制度，精打细算抓好消耗性材料管理，按需领取、按需发放。大修时从严从细反复修改计划草案，各项费用实施“瘦身计划”，力求精简节约，做到资金可控在控；日常检修时及时做好各类剩余耗材回收处理，既杜绝了环境污染又节约了资源；平时则积极开展修旧利废活动，对废旧电机、螺丝等尽量进行修复利用，剩余边角余料也妥善保管以备不时之需。如在刚结束的3号机A修中，上、下导瓦环形冷却水管改造所用法兰大部分就是从拆除下的旧环形水管上切割下来的，这样不但节约了经费，还提高了工作效率。

    在提高水能利用率上下功夫

    水是水电企业的生命线，尽可能让每一滴水最大限度地转化为电量是衡电人的共同心愿，他们三大举措充分利用水能。举措一：紧紧围绕提高机组运行的经济性和可靠性，加强与电网调度中心、上游电站沟通和联系，尽可能抬高发电平均水头，降低耗水率，优化运行方式，合理调度水位。水量充足时，在来水前尽可能腾空库容，绝不弃水跑水；水量不足时，计划时段抢发高峰负荷。目前该公司高尖峰电量达到发电总量的50%，为抢发高价电创造了有利条件。举措二：因大量树木、杂草、杂物经常进入机组进水口拦污栅，造成拦污栅堵塞严重，机组带不满负荷，该公司结合发电水头与机组出力情况，合理部署清污排漂工作，安排在用电低谷时或凌晨进行栏污栅清污。衡电党员带头率先投身到清污工作一线，清污小组发扬不怕脏不怕苦不怕累的精神连续作战，今年以来进水口拦污栅及活动拦污栅清污次数达40余次，机组累计清污台数达360余台，为争取满发电奠定了坚实基础。举措三：加强水文水情预报工作，不仅对水文预报的准确性与及时性作出了更高要求，并且不断提高值班员对水文信息、数据的分析能力，做到能根据各种水文情报直接做出机组开停与负荷调整状况的判断，从而进一步挖掘水能潜力。可靠的水情预报与科学分析为确保机组的高负荷率提供了良好支撑。

    精细化管理上下功夫

    为做到向管理要效益，衡电公司进一步强化企业内控的刚性，施行全面预算管理，全范围开展挖潜增效活动，严格控制非生产用电和各项可控费用。在每月的经济活动分析会上，将各部门成本费用执行情况进行公布，及时对比分析预算指标，掌握费用异动情况，使成本费用处于可控在控状态。在尽量压缩各项成本支出的同时狠抓资金回笼工作，其中以收回陈欠电费为突破点，全力以赴加大电费回收力度。1-11月份成功收回衡阳电业局陈欠电费418万元，电费回收率达104%。除此以外，该公司还充分利用核心业务一体化业务，促进管理程序化、规范化，完善成本控制体系和绩效考评体系，为资金的有效管控搭建了平台。

    在激发创造力上下功夫

    为调动和鼓舞员工的劳动热情和创造活力，该公司从8月份起每月拨出一笔专项奖励对员工进行考核激励,按发电量、厂用电小指标竞赛、双票合格率、缺陷发现及处理情况、节能降耗等43项内容细化，尤其对影响电量和电价的指标----负荷率、弃水率、峰谷比例、机组检修时间等加大考核力度。事实证明分配机制的创新，奖惩的及时兑现不仅提高了员工的工作效率，更为公司进一步节能创效开辟了良好的渠道，实现了企业与员工“双盈利”。

    盈利，“没有条件创造条件也要上。”为了保安全、创效益，衡电人有义务、有责任克服一切困难，贡献自己的全部力量，他们作出了最大的努力，挖掘了最大的潜力，发挥了最大的创造力，这是对响应集团公司“盈利年”号召作出的最好支持。