国电集团公司“十一五”发展成就综述

电力18讯：    五年砥砺奋进，五年执著前行。

    回眸“十一五”，这是集团公司极不寻常、极不平凡的五年。特别是2008年以来，直面行业困境与企业瓶颈，顶着金融危机的巨大冲击、自然灾害的严重影响，集团公司锐意进取，苦练内功，始终坚守建设一流综合性电力集团的梦想，书写了一份科学发展、持续发展的精彩答卷：

    预计今年年底，“十一五”收官之际，集团公司装机容量将达到9500万千瓦，比2007年增长58.1%，占全国装机的10%。在电力装机平稳较快增长的同时，盈利能力大幅提升，逆势上涨：可比条件下，2009、2010年盈利能力分别是2007年的2倍与4倍；2009年利润比2007年增长25%。荣誉紧随成绩而来，集团公司挺进世界企业500强，并获得了国资委考核“双A级”和“业绩优秀企业”称号。

    数字彰显发展，荣誉见证能力。在一组组数字、一项项荣誉背后，是集团公司转型战略引领下不懈发展的坚定步伐……

    积极探索 发展战略日臻完善

     走进“十一五”，考验接踵而至。市场竞争日益激烈，电力供应持续紧张，经营成本大幅上升，发展资金偏紧，发展风险较大等等，一系列错综复杂的难题挡在了电力企业的面前。2008年，“十一五”的第三个年头，考验快速升级。国际金融危机突袭下，经受煤价高企和需求萎缩的双重挤压，电力行业的发展情势越发不容乐观。

    直面种种挑战，集团公司领导班子审时度势，果敢应对，提出了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务。围绕这32个字的总纲领，经过深入探索和不断完善，具有国电特色的战略体系逐步形成、战略优势逐步建立。

    转型企业，挖掘潜力。这是集团公司2008年战略调整的着力点。积极应对内外部环境的急遽变化，集团公司领导集体迅速达成共识：要走出困境，突破瓶颈，必须主动出击，反思原有的经营模式，探寻持续发展的新路。在思想观念上，不等不靠，眼睛向内，摒弃与市场相悖的传统思维惯性；在经营理念上，以经济效益为中心，规模与效益并重；在发展模式上，以发电产业为核心，相关产业协同发展。

    以大力发展新能源引领企业转型，形成具有国电特色的清洁发展之路。2009年集团公司紧紧抓住新一轮科技革命与产业变革的发展契机，充分利用国家对以新能源为核心的战略性新兴产业加大扶持力度的相关政策，将战略调整的着力点瞄准在新能源上。在战略层面上，形成了培育以新能源和高科技为特色的核心竞争力的总体构想；在战略执行上，投资向新能源倾斜，电源发展强调“控规模、调结构”，保持了适当的发展速度。

    ――实现又好又快发展。今年以来，我国经济重回平稳较快增长轨道，国家大力推进经济结构战略性调整，多次强调加快转变经济发展方式。对于集团公司而言，这是一次难得的战略机遇期。紧抓时机，集团公司进一步明确了建设一流综合性电力集团的发展目标，提出了大力发展新能源和建设创新型企业两大战略任务，以及“加快发展，提高效益”的新要求。强调既要不断提高发展的质量效益，又要保持较快的增长速度；既要注重企业发展，又要推进管理创新和技术创新，不断增强保障可持续发展的软实力。至此，集团公司的战略体系基本形成。

    且行且思，且思且行。凝聚战略共识，构建战略体系，集团公司的发展方向更加明晰，发展势头更加强劲!

    优化结构 新能源发展频结硕果

    近年来，受全球气候变化、环境保护等因素影响，优化能源结构已上升到国家战略的高度。争做贡献，勇于担当的集团公司举起了大力发展新能源的鲜明旗帜，并给予了更深刻的诠释：新能源不仅仅是一种资源，更是一种新的能源利用方式，既包括风电、太阳能、生物质能等新的能源，也包括对传统能源进行技术变革所形成的新能源。

    深刻理解，高度重视，笃定践行，“十一五”期间，集团公司的电源结构持续优化，新能源发展频结硕果――

    火电装机不断升级。全面推行绿色工程设计理念，优选超临界、超超临界高参数机组开工项目，集团公司大容量、高参数火电机组比重不断提升。2005年，30万千瓦及以上火电机组占火电装机的比重为53.24%，五年奋战，这一数字已跃升至85.34%；60万千瓦及以上装机占火电装机的38.84%，比2007年提高8.82个百分点；火电平均单机容量突破30.06万千瓦，比2007年提高7.75万千瓦。

    风电持续行业领先。从2005年的24万千瓦到目前的576万千瓦，增长23倍。2009年，集团公司以占全国24.32%的风电装机，实现了全国26.1%的电量、33%的利润。作为我国风电产业的重要品牌，龙源电力的风电装机2005年以来以年均近100%的速度增长，稳居亚洲第一、世界第五，不但拥有世界首个海上（潮间带）试验风电场，而且以较高的专业化水平赢得了发展先机，所属风电场2009年每千瓦造价较国内平均水平低10%，利用小时数则高22%。今年9月，龙源电力再次入围“亚洲品牌500强”，跃升至89位，成为前100强中唯一一家新能源企业。

    水电取得突破进展。集团水电装机从2005年的375.03万千瓦，到现在的815万千瓦，增长约440万千瓦。2010年水电装机将突破1000万千瓦。目前已掌握水电资源约5000万千瓦，初步形成了以大渡河流域开发为重点，内外开拓，远近结合，大中小并举的水电发展格局。

    此外，集团公司还积极进行太阳能、潮汐能、地热能、生物质能发电的开发建设。首个光伏电站――平罗光伏电站一期1000千瓦工程于今年7月底成功并网发电。

    近三年，集团公司水电、风电、太阳能等清洁可再生能源装机年均增长48%，2010年年底所占集团装机比重将达到20%，比2007年增长10个百分点，为改善我国能源结构做出了重要贡献。

    问渠哪得清如许，为有源头活水来。集团公司新能源的全面快速发展，得益于决策层的高度重视与大力支持，即使在资金和企业经营十分困难的情况下，投资取向也坚决向新能源倾斜。今年，集团公司水电、风电、太阳能等清洁可再生能源投资规模已占电源投资的58%。

    力促转型 相关产业协同发展

     以市场为导向，集团公司在坚持发电主业专业化的同时，适度延伸产业链，以“服务主业”为宗旨，大力发展关联度高、具有优势互补和战略协同效应的相关产业，产业板块迅速壮大，取得了可圈可点的成绩。

    看产业布局，日益完善。“重点做好煤炭开发，大力发展科技产业，积极稳妥推进金融产业，加快建设物资供应保障体系”，集团公司各业务板块深入发展。煤炭产业，形成了“三片一线”的战略布局，原煤产量将达到4500万吨，相当于所属电厂用煤量的四分之一，煤基多联产项目正式开工。高新技术产业，节能、环保、新能源、信息化四大科技业务板块领先行业水平，形成了20多项拥有自主知识产权的核心技术。金融产业，形成了集财务公司、保险、信托等于一体的金融平台。物资物流，构建了集约化的物资管控模式, 实现了统一招标、集中采购。渐趋合理的产业布局，与低碳经济的总体趋势紧密契合，成为集团公司可持续发展新的增长点。

    看盈利能力，持续增强。近三年相关产业蓬勃发展，产值成倍增长，利润贡献率年均增长超过200%，已成为集团公司收入和利润的主要来源。

    看科技创新，更有活力。集团公司不断健全完善技术创新体系，加大科研投入，培养人才队伍，切实增强自主创新能力，以重点项目带动了技术升级和产业化发展。“十一五”以来，集团公司申请和授权的专利年均分别增长20%和29%，累计拥有192项，数量在同类可比企业中最多。截至目前，累计承担国家科技项目21项；获得省部级以上科技奖励37项；拥有1个国家重点实验室、2个国家能源研发中心、1个博士后流动站、5家科研单位和十余家企业技术中心，初步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技研发体系。

    看品牌形象，明显提升。集团公司相关产业单位积极开拓市场，强化品牌形成建设，依靠技术和质量优势，与“中国国电”形成品牌良好互动。在激烈的市场竞争中，平庄煤业、英力特及科环集团旗下的龙源环保、联合动力、龙源技术、国电智深、龙源冷却等一批行业知名品牌脱颖而出。龙源技术于8月成功登陆深圳创业板，成为央企首家创业板上市公司；平庄煤业于11月入围中国煤企100强和产量50强；两家企业显示了极大的品牌价值。

    解放思想，大力实践，集团公司以发电为主，煤炭、科技环保、物资物流、金融等相关产业协同发展的格局初步形成，而快速发展的相关产业则为集团公司可持续发展注入了新的强劲活力。

    强化管理 盈利能力显著提高

    点滴之中见精神。近年来，集团公司以效益至上、创造一流的观念为引领，强化市场意识和风险意识，坚持“点滴”入手挖掘潜力，强化管理，加大经营模式创新和技术改造力度，资产管理水平大幅提高。

    创新经营管理，挖潜增效成效明显。2008年以来，集团公司以深化“双学”活动为推手，积极开展电厂资源综合利用，加快建设“综合经营型、节能环保型、安全和谐型”的“三型”电厂，逐步探索形成了新的电厂运营模式和经营方式，成绩不俗。比如配煤掺烧的深入推广，就为破解煤炭难题、节约生产成本立下了汗马功劳：2009年以来掺烧经济煤种5760万吨，相当于节约燃料成本44.5亿元。“十一五”以来，集团公司安全生产保持平稳，生产指标逐年改善，火电机组利用小时远高于全国平均水平。

    加大技术改造，经济指标持续改善。集团公司高度重视技改降耗具有的利润贡献力量，将其作为成本控制的必备利器，倾斜投资。近三年，累计投入技改资金82亿元，是前五年总和的2.05倍，机组通流部分改造率达到88%，脱硫机组占燃煤机组比例已达92%。付出赢得回报，在装机规模、大机组比重与其他集团仍存在一定差距的情况下，集团公司主要技术经济指标与先进的差距却不断缩小。近三年，供电煤耗年均下降7.2克/千瓦时，降幅较前五年年均提高1.8克/千瓦时。

     加强资金管理和资本运作，抗风险能力不断增强。集团公司通过重组形成了常规发电、新能源、煤炭、煤化工和高科技五大上市板块，实现了滚动交替融资。三年来，集团公司累计实现股权融资319亿元，累计引进低成本资金1669亿元，融资能力显著增强。与此同时，建立了较为完善的财务预算体系、重大事项集中管控制度和总会计师职责管理制度，风险管控水平不断提高。

     在细致入微的精益管理之下，集团公司持续盈利能力与抗风险能力不断增强，有力确保了国有经济的控制力和国有资产的保值增值。

    主动担当 企业形象大幅提升

    发展为了人民，责任二字重千钧。“中央发电企业要为国民经济发展和人民生活提供安全、可靠和充足的电力……特别是在国家大事、难事、要事面前，更应该勇挑重担，发挥‘顶梁柱’作用。”这是集团公司的庄严承诺，更是集团公司的一贯作为。

    为国解忧，力促节能减排。坚持淘汰落后产能，多措并举，集团公司取得了令人瞩目的节能减排成绩。近三年，集团公司累计关停小火电机组90台634.1万千瓦，是2007年（含）以前关停总容量的4.2倍。全年可减少标煤消耗300万吨以上，减少二氧化碳排放780万吨以上，减少二氧化硫排放4.8万吨以上，提前一年超额完成减排目标。作为我国装机容量最大的火电厂，国电北仑发电厂三期百万机组供电煤耗仅为276克/千瓦时，为行业最好水平。

    要事保电，勇担央企责任。奥运期间，由于煤炭供应紧张，国电大同第二发电厂每发一天电就亏损356万元，然而作为京津塘电网西部主力电厂，为了保证华北电网安全稳定运行和首都用电，还是加足了马力，累计发电5.18亿千瓦时。南方旱灾发生后，火电比重较大的国电云南公司积极调整运行方式，在保证设备健康运行的前提下，火电机组满负荷运行，补充了旱灾造成的水电缺口。

    为民解困，构建和谐关系。抗震救灾，主动出击。国电大渡河双江口公司救援队率先打通了汶川大地震“生命通道”，搭建帐篷、抢修道路，始终冲在第一线。集团公司向汶川灾区捐款捐物7600多万元，并与受灾严重的东方电气集团公司签订了总价值82亿元的设备合同。今年玉树人民、舟曲百姓也分别收到了集团公司1376.99万元、100万元的爱心援助。抗洪抢险，临危领命。被解放军四总部授予“98抗洪先进集体”荣誉称号的国电九江发电厂民兵舟艇分队，领命第一时间赶赴都昌重灾区，解救被困群众一百多人，疏散群众几百人，成为远近闻名的“生命之舟”。此外，集团公司还将服务社会、惠及百姓常态化、长期化、多样化，构筑起亲情家园氛围与和谐民企关系。在大渡河流域发起的“同一条河，同一个家”爱心帮扶活动，设立上亿元的公益基金，为沿岸人民送去了希望和温暖。

    五年一瞬，精彩永存。一串串闪光数字，一个个闪烁瞬间，一幅幅感人画面，频频展示了集团公司“十一五”的发展风采。

    五年一瞬，继往开来。继续奋勇推进一流综合性电力集团建设伟大事业，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，充满挑战与希望的“十二五”大幕将启……（简金芝 杨 轶）