大唐河北发电公司“三到位”确保“两全”工作取实效

电力18讯：    大唐河北发电公司认真贯彻集团公司“两全双挂、三线考核”要求，立足于“精确定位、精细管理、精准考核”，坚持对标一流，责任倒逼，做到推进工作“责任、基础、试点”三到位，务求“两全”工作取得实效。

　　为确保责任落实到位，该公司不仅成立了由党组成员、部门负责人组成的“两全”工作领导小组，还组织各部门业务骨干组成了秘书组、指标体系组、宣传组、监督保障组以及信息平台建设组五个“两全”工作小组，密切配合，全面推进“两全”工作。同时，制定详实的全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案和工作任务推进表，分解任务，落实责任，为“两全”工作提供了强有力的专业支持和组织保障。

　　为确保“两个体系、两个机制、一个平台”搭建的科学性和可行性，真正建成一整套科学规范、运转有效，体现特色、充满活力的全员业绩考核体系与机制，该公司从基础抓起，一是自省公司层面自上而下地开展了岗位说明书修订工作，进一步明确岗位职责，梳理岗位分工；二是建立并严格执行“两全”工作小组例会制度，确保参与“两全”工作的人员的专业性，组织工作小组人员每天至少花2个小时以上进行集体学习和讨论，全面领会指示精神，精准掌握“两全”业务知识，讨论工作任务、工作方法及相关技术问题，进行集体攻关。两项措施的实施，较好地完成了三级企业典型岗位业绩考核指标设计。

　　早在年初，该公司就基于“目标管理、量化考核”机制，在两个基层企业进行了试点运行，将绩效工资收入与关键业绩指标进行挂钩，将业绩考核结果与员工薪酬直接挂钩。“两全”工作推进后，该公司进一步完善“两全”考核试点工作，在基层企业深入推行“检修人员收入与工时、工作质量挂钩，运行人员收入和边际利润挂钩”试点，在省公司燃料系统全面执行收入与效益挂钩的试点工作。历时半年多的试点运行，一个基层企业已经实行了全员绩效工资管理，做到了将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，较好地提高了广大员工的积极性、主动性和创造性，增强了责任心，提高了工作质量。目前，各单位“两全”实施方案及考核办法将在集团公司统一调整完毕后，提交职工代表大会审核通过，为明年全面实施“两全”工作打下了良好基础。