中电投河南公司抓标准化与对标管理促管理水平提高

电力18讯：    今年以来，河南电力有限公司认真贯彻集团公司深化标准化管理和对标管理的工作部署和要求，结合公司改制的实际情况，制定实施进一步推进标准化管理工作实施方案和进一步推进对标管理工作实施方案，有效地促进了企业管理各项工作规范开展。

    一是以提高规范化科学化管理水平为目标，加大标准化管理工作的组织领导力度，形成了主管部门牵头、各职能部门分类指导、层层分解落实的格局，确保了标准化管理工作扎实有效开展。二是构建河南公司规章制度体系，完善工作流程、作业规程和技术标准，促进了各项工作的规范化管理和运作。三是围绕减亏扭亏中心任务，以提高机组盈利能力为目标，以对标管理为抓手，逐厂组织召开对标办公现场会，深入分析查找企业对标管理差距，确立对标标杆单位，制定了各类型机组对标指标基本标准值和先进标准值，指导各单位推进对标工作，促进了各单位经营效益的提升。四是组织各单位层层签订责任承诺书，强化重要项目跟踪督办，每月通报各单位指标与基本标准和先进标准对标情况，层层传递压力，促进了各类型机组生产技术指标水平的提高。